财务共享服务中心模式下的业财融合分析.pptx

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目录

财务共享服务中心概述02

业财融合的内涵与重要性03

财务共享服务中心模式下业财融合

的实现路径04

财务共享服务中心模式下业财融合

的效果评估05

财务共享服务中心模式下业财融合

的未来展望06

01

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01

财务共享服务中心概述

定义与功能

定义:财务共享服务中心是一种集中式、标准化的财务管理模式,将

分散在各业务单元的财务处理流程进行整合,实现财务信息的共享。

功能:财务共享服务中心具备会计核算、财务管理、数据分析等职

能,旨在提高财务管理效率、降低成本、加强内部控制。

产生背景与发展历程

产生背景:企业发展历程:初创关键节点:企业未来趋势:智能

财务管理需求升期、发展期、成财务管理的痛点化、云端化、精

级,传统财务管熟期、创新期。与难点、财务共细化。

理模式难以满足享服务中心的建

企业快速发展和立、业财融合的

全球化布局的需推进。

要。

典型模式与特点

联邦式管理模式:各成员单托管式管理模式:将财务处

位保持相对独立,财务共享理流程外包给第三方机构,

服务中心提供支持和服务。实现专业化管理和服务。

集中式管理模式:将分散的云端管理模式:借助云计算

财务处理流程集中到一个中技术,实现远程、在线的财

心,实现统一管理和监控。务管理和决策支持。

01

业财融合的内涵与重要性

业财融合的定义与内涵

定义:业财融合是指企业内涵:业财融合强调财务

将财务管理与业务活动有管理与业务活动的相互渗

机结合起来,实现财务和透和融合,通过财务管理

业务的深度融合和协同发的专业性和业务活动的灵

展。活性,实现企业资源的优

化配置和价值最大化。

业财融合的重要性分析

●提高企

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