SDF新能源有限公司科研项目管理办法.doc

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SDF新能源有限公司

科研项目管理办法

第一章总则

第一条目的。为规范SDF新能源有限公司（以下简称“公司”）科研项目管理工作，优化管理流程，提升管理质量，依据《集团公司科研项目管理办法》《上级公司科研项目管理办法》《SDF新能源有限公司科技与创新管理规定》等有关规章制度，制定本办法。

第二条适用范围。本办法适用于SDF新能源有限公司（包括全资子公司、控股子公司、代管单位和一体化管理单位）及所属各场站、项目部科研项目管理工作，对公司科研项目的立项、实施、验收、评价等做出规定。

第三条术语和定义。

（一）科研项目：是指服务于公司发展而组织实施的研究开发项目，包括对新产品、新技术、新材料、新工艺的研究以及对实验能力进行提升的项目，不包括创新示范项目、新技术推广应用类项目。

（二）各单位：指部门、中心、生产运营场站、工程建设项目部。

第四条科研项目实行分类、分级管理，按经费来源和管理主体不同分为A、B、C、D四大类。其中A、B、C类科研项目纳入科技创新投资类项目管理，D类科研项目为已完成立项或投资决策的数字化、技改、基建类投资项目中的研发活动，不作为独立投资项目管理。

A类项目是指在国家和地方政府有关部门立项并获得财政资金支持的项目，包括国家科技重大专项、国家重点研发计划、省（市）级科技计划项目等；

（二）B类项目是指由集团公司组织实施的战略性、共性关键技术研究和重大攻关项目。细分为两类：

B1类项目是总部经费支持项目，指与集团公司发展密切相关，并由集团公司给予全额或部分经费支持的战略性、前沿性研究开发项目。

B2类项目是集团公司统筹研发经费支持项目，指技术要求高、涉及范围广，需要由集团公司组织实施，费用由各相关单位分摊的研究开发项目。

（三）C类项目是指公司自主投资开展的研究开发项目。

（四）D类项目是指所属场站、项目部在已完成立项或投资决策的数字化、技改、基建类项目中，结合创新点和所包含的研究开发活动梳理并经过相应审核流程确定的科研项目。细分为三类：

（1）数字化项目相关科研项目为D1类科研项目；

（2）技改类项目相关科研项目为D2类科研项目；

（3）基建类项目相关科研项目为D3类科研项目。

第二章管理职责

第五条公司科技创新领导小组负责研究部署、指导协调公司的科研项目工作，履行公司内部决策程序。

第六条科技评审委员会负责审定科技专业（专家）评审组的关于科研项目重要管理节点的评审结果，参与、指导监督重大科研项目验收，并对评审和异议处理等工作进行监督。

第七条科技专业（专家）评审组受公司科技评审委员会委托，协助科技创新管理部门开展本产业领域科研项目的立项、实施、验收、后评估工作，并对工作中出现的问题提出处理建议。协助开展本产业领域科研项目成果转化和推广应用。

第八条生产技术部是公司科研项目的归口管理部门，负责公司科研项目的组织、指导、监督和考核工作。主要职责如下：

（一）组织制定科技创新发展专项规划，确定重点研发领域和方向；

（二）组织编制年度科研项目计划并监督、指导计划实施；

（三）组织向国家部委、地方政府、内蒙古公司申报科研项目，监督、指导项目实施；

（四）负责公司科研项目的投资管理；

（五）归口管理公司科研项目，组织本单位自主投资科研项目的立项、实施、验收、后评价和D类项目立项等，参与本单位D类项目的实施、验收和后评价等；

（六）组织申报B类项目，参与出资B类项目的实施管理和组织验收等工作；

（七）协调统筹研发经费出资单位签订项目责任书或任务合同书并按期支付经费；

（八）对科研项目相关的知识产权保护、运用、管理等进行监管、指导；

（九）对公司科研项目管理工作进行监督、指导和考核。

第九条工程管理部是公司工程领域科研项目的具体管理部门，负责公司工程领域科研项目的组织、指导、监督和考核工作。主要职责如下：

（一）组织制定工程领域科技创新发展专项规划，确定重点研发领域和方向；

（二）组织编制工程领域年度科研项目计划并监督、指导计划实施；

（三）组织向国家部委、地方政府、集团公司申报工程领域科研项目，监督、指导项目实施；

（四）负责公司工程领域科研项目的投资管理；

（五）管理公司工程领域科研项目，组织本单位工程领域自主投资科研项目的立项、实施、验收、后评价和D类项目立项等，参与本单位工程领域D类项目的实施、验收和后评价等；

（六）组织申报工程领域B类项目，参与出资B类项目的实施管理和组织验收等工作；

（七）协调工程领域统筹研发经费出资单位签订项目责任书或任务合同书并按期支付经费；

（八）对工程领域科研项目相关的知识产权保护、运用、管理等进行监管、指导；

（九）对公司工程领域科研项目管理工作进行监督、指导和考核。

第十条科研项目承担场站、项目部负责科研项