SDF新能源有限公司安全评价工作管理实施细则.doc

PAGE

PAGE1

SDF新能源有限公司

安全评价工作管理实施细则

第一章总则

第一条为规范安全评价工作管理，通过危害辨识、危险评估、问题整改等程序，超前发现危险隐患，采取科学的安全防范措施，防止事故发生，不断夯实安全生产基础，实现评价设计的目标。使安全生产向持续、稳定、健康的方向发展，制定实施本实施细则。

第二条本实施细则适用于SDF新能源有限公司及一体化管理各单位。

第二章管理职责

第三条安全评价领导机构及责任

成立以主管生产的副总经理为组长的安全评价领导机构。下设生产设备评价组、劳动安全与作业环境评价组、安全管理评价组，统筹安全评价工作，对于安全评价工作开展不力，负领导责任。

组长：生产副总经理

组员：安环部主任、生产技术部主任、各部门主任、各场站负责人

第四条生产设备评价组织机构及责任

组长：生产技术部主任

副组长：各场长负责人

组员：生产技术部专工、各场站专工

责任：指导各部门、各场站和班组所辖生产设备部分的安全评价工作，完成对各场站、生产设备安全评价的检查、抽查、汇总等工作。

第五条劳动安全与作业环境评价组织机构及责任

组长：安环部主任

副组长：人资部主任

组员：安环部专工、人资部相关人员、各场站专工

责任：指导各部门、各场站和班组劳动安全与作业环境部分的安全评价工作，完成对各场站劳动安全与作业环境安全评价的检查、抽查、汇总等工作。

第六条安全管理评价组织机构及责任

组长：安环部主任

副组长：生产技术部、办公室主任

组员：安环部专工、生产技术部专工、办公室相关人员、各场站专工

责任：指导各部门、各场站班组安全管理部分的安全评价工作，完成对各场站和安全管理部分安全评价的检查、抽查、汇总等工作。

第七条生产技术部是安全评价的具体负责部门，在安全评价领导机构的领导下，组织、协调和实施评价工作。对于工作开展不力，负管理责任。

第八条各部门、各场站具体负责安全评价实施工作，实施中必须设立生产设备评价组、劳动安全与作业环境评价组、安全管理评价组。对于工作开展负直接管理责任。

第九条各班组具体负责本班组安全评价实施工作。对于工作开展不力，负直接责任。

第三章内容与要求

第十条管理目标

综合运用系统工程对系统的安全性进行度量和预测，确认系统发生危险的可能性及其严重程度，提出必要的措施，以寻求最低的事故率、最小的事故损失、最优的安全投资效益。

第十一条管理内容

（一）安全评价工作每两年组织进行一次，按照“评价、分析、评估、整改”的过程循环推进，即按照评价标准开展自评价和申请外部专家评价，对评价过程中发现的问题进行原因分析，根据危害程度对存在问题进行评估和分类。

（二）按照评估结论对存在问题制定并落实整改措施。查评时限截止日期为每年6月至8月。

（三）准备阶段

1.在准备阶段各部门、各场站、班组相应成立安全评价领导小组，明确组织分工及责任，其中：各场站的安全第一责任者必须亲自负责安全管理的评价工作；行政副职负责生产设备部分的评价工作；安全专工、安全员负责劳动安全与作业环境的评价工作。

2.制定安全评价工作自评价计划，组织学习安全评价相关资料、标准、查评依据、查评程序和要求，建立查评实证所需表格等。

（四）评价阶段

1.各场站及班组按专业进行查评，管理人员进行指导。

2.班组按明确的查评范围和细则的评价程序及要求进行评价，填写查评实证表，将文字材料上报项目公司并按细则进行存档。

3.各场站按明确的查评范围和细则的评价程序及要求进行评价，填写查评实证表，将文字材料上报有关部门并按细则进行存档。

（五）整改阶段

1.在整改阶段对生产设备系统、劳动安全与作业环境、安全管理三部分查评中发现的问题以及查评过程本身存在的问题进行整改。

2.所有发现的问题在安全评价工作查评时限截止日期前已经消除者，一律不许登记到安全评价的各种表格中。

（六）总结验收阶段

1.按组织分工进行抽检、审核、汇总。达不到要求的场站和班组应进行整改，经各部门检查验收合格的按要求将评价初评结果报安环部评价各专业小组。

2.各专业小组对已申报验收的部门，按标准和细则的评价程序逐一进行验收。达不到要求的部门应进行整改。

3.在总结汇总阶段各部门、各场站和班组进行评价总结，评价领导小组对评价进行汇总，形成安全评价报告，并且进行讲评。

（七）整改情况复查阶段

1.在整改情况复查阶段由生产设备评价组、劳动安全与作业环境评价组、安全管理评价组组织进行。

2.形成《风电场安全评价整改情况报告》。上报评价领导小组。

第十二条外部专家评价。

（一）根据整改结果，填写安全性自评价表，申请外部专家进行安全评价。

（二）做好外部专家对安全评价的各项准备工作。

第十三条实施措施。

（一）各部门、各场站和班组的安全