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快递员工作感想总结五篇

快递员工作感想总结1

时间荏苒，20__年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感

慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全

年选购打算、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协

作亲密相关。

一、部门主要工作内容

负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、

选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包

的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司

销售货物的发送运输工作。

二、重要性

我部门的工作任重道远，承当着与公司本钱亲密相关的几大类

业务，选购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份，本

钱如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰

山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的

“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化，降低选购本

钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划选购，确

保主要库存货物的充分供应，满意零星货物准时选购，降低缺货风险。

选购商品质量好坏直接确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资

源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科

学管理的开端。

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三、协作、支持、主动全力支持前台部门各项工作

从选购——发货——送货——查找工程施工队——签定工程分

包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，

充分发挥了后备的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天

不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议

价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价风格查、退货与

索赔等工作。确保主要库存货物的充分供应，零星货物准时选购，库

管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入

库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有

序可循。

定期上报库存货物缺损与积压库存状况，催促客户经理极时出

货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大

行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送

货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期

清洗、保养、故障准时排解，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛

苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，

利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格

合理化，降低选购本钱、物流本钱。协作其它部门做好选购、仓库、

分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

四、缺乏之处

在日常的工作中我们还有很多做的缺乏的地方，商务对部份产

品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些

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都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户

部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资

金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有

11家，但能满意项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术力

量不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入

到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满意项目

经理需求。

协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业

学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

快递员工作感想总结2

20__年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开

拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司

在总公司董事长、总经理的正确领导和关心下，在办公室主任的有力

支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带着下，在全

体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定

的经营策略和业务方针，仔细落实公司2023年工作打算，全面执行

总经理“敬业、团结、才智”的工作指示，围围着“平安进展、专线

进展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆

满的完成了全年任务。

20__年物流公司在温岭物流业散、乱、小的冗杂形势，运价竞

争特别恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完成销售额___余

万元，新增专线一条—__专