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工程项目部经理2024年终工作总结

时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨

万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕

幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关

爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下

面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：

一、____年全年工作内容

____年我负责施工的内容是____段市政工程____河右岸河堤治理

工程，其中____市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道

535m，污水管道441m，电信管沟192m，路基____%灰土5936m2，路

基二灰石5649m2，路缘石安装962m，完成产值____万。合同外包括土

方换填约3500m3，土方加____%白灰处理约7500m3，完成产值约____

万。灞河右岸工程与____年____月____日举行开工典礼，____年____

月____日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约____万m3，土方回

填约9000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值____万。由

于村上种种原因暂时停工。

二、全年各项工作完成情况

(1)工程质量完成情况：

A____路西段市政工程于____年____月份开工至今，我作为项目经

理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建

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立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工

以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施

工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体

工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安

装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工

程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。

在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，

提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真

进行了落实。

迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真

控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质

量目标。

B____右岸河堤治理工程于____年____月____日开工典礼之后，由

于地处____村范围内，协调一直不到位，致使工程至____月____日机

械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将

全面展开大范围施工。

(2)工程生产及进度控制：

____路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了

施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与

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各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体

进度、生产做出详细的具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对

整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期

相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻

了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

(3)安全管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了

规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作

为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时

的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐

患。加强工地临边的安全防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及

时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生

产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项

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目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量

进行