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安全生产考核管理制度

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安全生产考核管理制度（通用8篇）

在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是

国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学

习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开

展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的

应用文。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的安全生产

考核管理制度（通用8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

安全生产考核管理制度1

1、目的

为切实进一步深化安全目标责任考核机制，加大对安全生产的考

核执行力度，充分发挥安全考核对安全生产的促进作用，现结合集团

安全考核的总模式和相关内容、标准，特建立安全责任目标三级考核

运行模式，制定本考核管理制度。

2、考核对象

公司全员(除经理层领导)。

3、考核责任范围

按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理

主要职责三大项进行考核。

4、安全考核职责及分工

4.1公司经理层的安全目标责任书由总经理制定，由行政副总监督、

综合办公室执行考核。

4.2部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管安全经理制定、

签订并实施考核；

4.3部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由

部门安环科负责制定，与部门责任人签订，由部门责任人和部门安环

科实施考核；

4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定，与

本班组长签订，由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。

5、目标责任书的管理

5.1安全目标责任书的基本模式全员统一，由制定者根据本岗位实

际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作履职

指标、安全工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。

5.2各级安全目标责任书制定后，交分管安全经理审定后予以签定，

对不符合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书，由安全环

保部负责督促返回予以补充和完善，直至合格为止。

5.3所有《安全目标责任书》的签定，一律在当年3月1日以前全

部完成，安全目标责任书一式2份，责任人1份，考核人与部门责任

人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用；

5.4安全目标责任书在考核运行过程中，如果目标执行岗位人员或

职位发生变动，若是部门负责人的，则由分管安全经理负责重新制定

和签订，其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。

6、考核标准

6.1较大及以上安全事故的考核

凡发生较大及以上生产安全事故，事故单位一票否决，全员取消

事故发生当月全部安全考核奖，并按事故调查处理报告追究其法律责

任，事故直接责任人、所属班组长和部门负责人(含副职)，一并取消年

度安全生产先进个人的评选资格，同时事故直接责任人所属的班组和

部门一律取年度先进班组和先进部门的评选资格。

6.2一般轻伤事故的考核

因事故造成住院产生的事故费用在2000元及以下，或者休假3天

以内的，取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月

的全部安全考核奖，同时事故直接责任人、所属班组长、车间负责人

(含副职)一并取消年度安全生产先进个人、先进班组、先进车间的评选

资格。

6.3安全目标责任书的考核，全部按本岗位安全目标责任考核表中

所确定的扣分标准比照进行考核。

6.4凡没有签定安全目标责任书的一律不得计发安全考核奖，事故

指标考核仍按本考核办法执行，安全奖从安全目标责任书签定之日起

进行相应的考核后计发。

6.5在考核过程中，如因被考核人不配合考核的，致使考核无法进

行的；一经查实，取消被考核人当月所有安全奖连续二次及以上的同

时取消年度安全生产先进个人、先进班组、车间、部门的评选资格。

6.6当月考核(除事故指标以经济形式直接考核外)分数在70分(含

70分)以上者，不扣当月安全考核奖，分数在60--70分(含60分)者，

以100分为标准，差一分按照2元标准进行处罚，季度考核，季度兑

现；分数在60分以下者，取消全月安全考核奖。连续两次，取消半年、

年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。

7、考核过程操作流程

考核执行流程:考核执