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审计部
人力行政部
运营管理部
财务管理部
总部直管项目部
工程管理部
成本管理部
采购管理部
研发设计部
客服管理部
商业管理部
营销策划部
报批报建部
项目发展部
下属公司
地产总部高管绩效指标库
说明
封面
项目工程进度计划完成率
培训课程开发状况
设计变更导致的成本增加额
成熟人才引进计划达成率
培训满意度
员工敬业度
文件档案完备率
项目目标成本变动率
工程样板检查得分
投诉回复及时率
维修回访满意度
维修完成及时率
BSC纬度
指标定义
指标类别
数据来源
统计周期
备注
定量
季度
公共关系维护
定性
定量
财务类
客户/市场类
内部运营类
学习成长类
极性
负向
正向
内部协作满意度
定量
年度
保持公司在政府部门的良好关系。由总经理评价根据公司与政府部门关系程度,政府是否能够有效支持公司工作进行评价。
按签约金额口径统计
季度
管理费用控制率
财务费用控制率
销售价格实现率
定量
媒体负面曝光次数
土地储备计划完成率
新项目拓展率
季度
员工绩效与职业发展面谈完成率
负向
正向
定性
无差错一户一图数量/一户一图数量
季度
正向
正向
成本信息报告质量
安全文明施工检查得分
重大责任事故
融资计划达成率
实际融资金额/计划融资金额*100%
财务报表准确及时性
会计核算质量
二次返修率
二次返修数/总维修数量*100%
人事档案归档合格情况
绩效考核及时度
每延迟一天,扣0.5分
固定资产帐实差异率
员工工资计算的差错率
定量
人事纠纷/投诉次数
出现一次纠纷扣2分,投诉扣1分
人力资源信息库数据的完整性
已录入数据和需录入数据的比率
销售价格实现率
签约面积完成率
实际签约销售面积/计划签约销售面积*100%
实际签约销售额/计划签约销售额*100%
本年度实际新开工面积/计划新开工面积*100%
新开工面积完成率
月累计实际变更量/目标值(条/每5万平方米)
定量
正向
可行性研究报告准时率
可行性研究报告通过率
年度
年度
项目净利润/项目总投资*100%
客户满意度调查结果
客户满意度调查结果
采购成本控制率
实际回款额/签约销售额*100%
及时维修次数/应维修次数*100%
设计差错产生的成本增加/项目实际总成本*100%
工程管理标准化程度
工程施工质量检查得分
一次收房的客户/总应收房的客户*100%
分户验收合格率
实际验收合格的户数/该次接受验收总户数*100%
项目目标成本变动率
专业案例库建设
专业案例库的数量
项目后评估执行效果
按要求关闭的决议/决议总数*100%
新技术应用项数
现场签证发生成本/结算成本*100%
质量通病条目总结情况
实际总结的质量通病数/计划建设的数量*100%
实际授课课时/计划授课课时*100%
员工满意度调查结果
员工敬业度调查结果
实际完成次数/按规定应完成次数*100%
集中交房一次收房率
净利润增长率
(本年度净利润-上年度净利润)/上年度净利润*100%
销售毛利率
年度
(本年度主营业务收入-上年度主营业务收入)/去年主营业务收入*100%
主营业务收入
主营业务收入增长率
内部运营合格率
流程体系审查符合项目/审查总项目*100%
正向
内部验收整改率
Σ(项目入伙前整改完毕的质量缺陷问题数/本项目入伙模拟验收中检查出的质量缺陷总数)*100%
集中交付户均返修率
返修总数/交付户数*100%
(销售收入-开发成本-营业税金及附加)/销售收入*100%
公司级绩效指标
按照施工检查标准
品牌知名度
无提示条件下第一提及率
准时提交报告数量/应提交报告总数*100%
通过报告数量/提交报告总数*100%
材料设备、工程实际采购成本/目标成本*100%
施工现场签证率
成本信息库建设计划完成率
定量
定性
实际土地储备面积/计划土地储备面积*100%
关键岗位空缺率
培训师队伍建设-内部讲师授课课时
采购产品质量退货率
退货的产品批次/总采购批次*100%
根据成本信息月报编制的及时、准确、完整情况进行评价。
实际完成的土地信息、分析考察报告数量/计划的土地信息、分析考察报告数量
客户/市场类
使净现值为零的贴现率
固定资产帐实差异额度/登记固定资产总额*100%
年度
正向
领导特批价格例外。
根据所在区域雇主品牌排名结果计算
实际土地储备面积/计划土地储备面积*100%
一户一图准确率
面谈并按要求填写、上交面谈记录的记做一次。
雇主品牌排名
期间空缺的关键岗位数量/关键岗位总数量*100%
出现工资差错岗位数量/岗位总数量*100%
出现一次扣1分
考核指标
考核指标
项目完结决算定案后一个月内组织,提出正式后评估报告
实际编制部品数/计划编制部品数*100%
考核指标
考核指标
1.KPI指标的类别及其计分规则
2.KPI指标
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