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人力资源管理专业知识与实务
主讲老师
第二部分人力资源管理
【考情分析】
年度单选题分值多选题分值案例题分值总计平均分
题量分值题量分值题量分值
2013-2019190题190分62题124分32题64分378分54分
【本部分章节结构】
第四章战略性人力资源管理
【本章考情分析】
年度单选题多选题案例分析题
2015年3题3分----
2016年3题3分1题2分4题8分
2017年2题2分1题2分4题8分
2018年3题3分1题2分--
2019年3题3分1题2分--
【本章教材结构】
【本章内容讲解】
【知识回顾】
第一节战略性人力资源管理及其实施过程
【本节知识点】
【知识点1】战略与战略管理
【知识点2】战略性人力资源管理概述
【知识点3】人力资源管理与战略规划和战略执行
【知识点4】战略性人力资源管理的工具与步骤
【本节内容精讲】
【知识点1】战略与战略管理
(一)战略
战略实际上是一个组织在面临外部的机会和威胁的情况下,为了平衡内部的优势和劣势以及
维持竞争优势而制定的长期规划。
(二)战略的三个层次及战略管理的基本模型
1.战略管理的三个层次及其相互关系
三个层次主要回答关注关系包括
组织战略
成长和发展成长战略、稳定战
(企业发展战到哪里去竞争?总体战略
收缩和巩固略、收缩战略
略)
成本领先战略、差别
竞争战略解决竞争的业务单元战
如何进行竞争?化战略、市场集中战
(经营战略)手段问题略
略
更好的服务市场营销战略、人力
凭借什么来进行竞
职能战略于组织战略服务战略资源战略、财务战略
争?
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