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2022年公司上半年生产经营工作总结范本

___年上半年，是___在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-___月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心___生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。

一、___年1-___月份生产经营目标完成情况：

（一）产品产量。棉纱___吨，完成年计划的48.41；坯布（面料）___万米，完成年计划的49.41。

（二）财务成本计划实际完成情况。纱原料消耗___吨，占计划的99.46；布原料消耗___吨，占计划的99.91；纺场耗电___万度，占计划的80.13；织场耗电___万度，超计划9.69；机动耗电___万度，超计划3.58；纺场物耗___万元，占计划的95.18；筒捻物耗___万元，占计划的70.33；整浆穿物耗___万元，超计划12.29；织布物耗___万元，占计划的93.70；整理物耗___万元，超计划32.18；机动物耗___万元，占计划的97.31；纺场修理费___万元，占计划的94.78；筒捻修理费___万元，占计划的59.14；整浆穿修理费___万元，占计划的86.66；织布修理费___万元，占计划的79.40；整理修理费___万元；机动修理费___万元，占计划的88.28；纺场包装耗用___万元，超计划43.49；织场包装耗用___万元，占计划的99.61；浆料消耗___万元，占计划的98.55；煤消耗___吨，超计划12.91；产销率105.79，超计划___个百分点。

二、企业管理工作：

（一）市场营销管理：

1、产品销售。坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，___订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。1-___月产销率达105.79；货款回笼___万元；应收帐款实现了控制目标。

2、原燃材料供应。继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉___吨，化纤___吨，原煤___吨，浆料___万元。按照技术改造要求，及时___调运浆纱机和75布机设备，___供应各种机零配件___余万元，满足生产需要。

（二）生产管理：

1、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照iso9001：___标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。1-___月份，设备完好率92.8；设备平车扣分___分/台；设备保养一等车率95；设备维修准期率100；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。

2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增ga308浆纱机一台，75布机___台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达___多万元。

（三）财务成本管理。按照总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。

（四）劳动人事管理。依据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对部分辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工作承包责任制。研究制定政策，提高技术工人和劳务工待遇，鼓励生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，