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员工试用期考核办法

第一条考核目的：

1.通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。

2.对试用期员工进行全面的考核评价，客观公正地评价员工的实际工作能力，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合公司企业文化的人才。

第二条考核原则

1.事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

2.考、评结合原则：对于试用期员工的考核要结合日常考核、试用中期考核与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

3.适用原则：对于考核结果证明不符合录用条件或者能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

第三条适用范围

本办法适用于所有与公司签订（或约定）试用期的员工。

第四条考核内容

试用期考核主要对员工的综合素质、工作态度和胜任工作的能力进行考核。

1.综合素质是指员工在工作和言行中表现出的道德修养、文化品质、适应工作的身体素质等。主要包括道德品质、文明礼貌、遵纪守法、身体状况。

2.工作态度是指员工在工作过程中表现出来的责任心、进取心、完成工作可信度、合作意识等。主要包括职业道德、责任心、敬业精神、创新精神、团队意识。

3.胜任工作的能力是指员工具备和在培训、工作过程中发挥出来的技能水平。包括理论水平、职业技能、工作经验、组织协调能力、分析判断能力、独立解决问题的能力、执行能力等。对担任部门领导的管理人员还包括决策能力、领导能力、计划能力、创新能力、指导能力、推动实施能力等。

第五条考核时间和方式

1.试用期考核分为试用中期考核和试用期结束考核，分别于试用中期、试用期结束前15日内进行。

2.试用中期考核由个人填写试用期考核评估表（见附表1）交部门领导和分管领导签署考核意见。

3.试用期结束考核由个人填写试用期自评表（见附表2）交人力资源部组织测评。测评分上级领导、直接领导和关联员工三级测评（见附件表3），分值比例分别为40%、30%、30%。关联员工测评由综合办公室随机组织2-3名有工作关联的员工进行无记名测评。

第六条考核结果处理

1.试用中期考核结果：若部门领导和上级领导意见一致认为考核合格，可以继续履行劳动合同，则继续履行劳动合同，考核材料存档；若有意见认为考核优秀可以减短试用期或者考核不合格必须终止劳动合同，则报人力资源部，由人力资源部组织考核领导小组进行评议，确定最终考核结果。

2.试用期结束考核结果：按三级测评分值比例计算的测评平均成绩作为员工考核的最后成绩，考核成绩达到80分以上者，为优秀，可按期转正；员工考核成绩为60分以上，80分以下，为一般，应延迟转正；考核成绩低于60分，经直属领导、人力资源部、上级领导确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。

第七条员工在试用期内有下列情形之一，经核查属实的，随时解除劳动合同：

1.无故旷工1天及以上的。

2.每月事假累计超过3天，病假累计超过5天的。

3.明显不能胜任工作的。

4.严重违反公司规章制度，经组织上批评教育不改正的。

第八条附则

本考核办法自签发之日起开始实施，其解释权和修改权归行政人力资源部所有。

决裁

签发部门负责人：

行政人力资源经理：

总经理：

董事长：

附表1：

试用期员工考核评估表

姓名

部门

岗位

入司时间

填表时间

自我总结

以上部分个人填写，以下部分相关负责人填写

考核（负责人填写）

序号

考核项目

所占分数

得分

评分人

评分标准

1

岗位的熟悉度

10分

了解主要工作内容，懂得如何合理计划和开展工作。

2

适岗程度

30分

工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度。

3

工作效率

10分

在规定的时间完成工作任务的情况。

4

工作质量

20分

完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。

5

出勤、纪律

10分

迟早、早退、请假、遵守规章制度。

6

团队意识

5分

关注团队目标，积极与团队成员合作。

7

学习能力

5分

接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。

8

责任心

10分

对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。

评价（各负责人填写）

部门经理

意见

意见人：

人事部门

意见

意见人：

总经理

意见

意见人：

董事长

意见

意见人：

考核结果

□按期转正□延期转正□终止录用

附表2：

员工试用期期末自评表

姓名

部门

岗位

入职时间

在职时间

填表时间

工作态度自评

工作能力自评

工作业绩自评

员工签名

部门领导意见

上级领导意见

附表3：

试用期员工期末考核测评表