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组织能力诊断
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组织能力诊断概要P1
组织能力诊断的方法论P2
组织能力调研报告解读说明P4
公司参与调研人员基本信息P6
整体调研结果P7
战略维度P8
组织能力维度P9
员工能力维度P13
员工思维维度P15
员工治理维度P17
组织能力数据分析总结P18
行动计划制定指南P19
行动计划关键性问题诊断P20
制定行动计划P21
行动计划参考P22
附录P24
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组织能力诊断概要
组织能力调研
整体健康度
对CEO的价值
演示公司公司整体的组织能力健康指数为80%，帮助CEO和高管团队客观了解目前公司是否具备执行
位于全国调研实体行业90分位以上。
战略的组织能力。
其中：
客户导向的认同度为75%
对外
创新的认同度为81%
和行业对标，识别公司的优势和差距领域。
敏捷的认同度为83%
对内
*和业绩相关性最高的三项组织能力分别是客户导对普遍的问题进行总结，帮助管理层了解员工真实声
向、创新和敏捷。
因此，员工对这三项组织能力认音，并为员工提供了向上反馈的渠道。帮助企业针对
同度的平均分构成了企业组织能力的健康度指数。现状，有针对性地制定改善的行动计划，为战略落地
提供组织能力保障。
组织能力诊断的方法论
企业成功的方程式
企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及合适的组织能力。这
两个因素是相乘的关系，也就意味着仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依
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