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建筑材料采购与供应管理

摘要：随着科学技术的不断创新和进步，建筑工程材料是建筑施工中最为主

要的一部分，越来越多的新材料开始在建筑工程中得到广泛应用，对健康可持续

发展起到至关重要的作用。既提高了建设项目的综合质量，又促进了建设项目经

济成本的控制，达到最佳效果。

关键词：建筑材料;采购；供应管理

引言

为了细化材料成本控制流程，提升建筑工程材料管理质量，指出了建筑工程

材料采购成本控制中存在的问题，包括采购计划不严谨、规范性差、管理制度不

完善、制约性不突出、市场化运作条件不成熟、对市场了解不深入等。提出了建

筑工程材料采购成本控制办法:细化材料采购计划，分析成本影响因素，建立信

息化管理体系，及时分析材料进购信息，调节市场化合作关系，固定产品供应进

购厂商，以明确材料成本控制要点，切实提高建筑工程材料采购成本控制质量，

为建筑工程质量监督监管奠定基础。

1建筑材料管理的重要意义

建筑工程项目建设过程中，建筑施工材料管理是非常关键的环节，也是保障

施工任务有序进行的重要基础。建筑施工材料质量关乎着工程项目整体质量，因

此，加强对建筑材料的全方位管理，才能够保障建筑工程质量，合理控制项目成

本。面对激烈的市场竞争环境，加强施工风险管理，并制定有效的预警机制是建

筑行业当前所面临的重点问题。加强建筑施工材料管理，对保障施工进度与最终

质量、减少工程成本、创造更大的经济效益与社会效益都有着重要的现实意义。

工程建设施工材料管理涉及前期计划、采购、验收、进场与储存、现场使用管理

等多个部分。对建筑施工材料加强全面管理，有利于更好地合理利用资金，同时

也有利于减少库存及材料运输成本，保障材料的持续储备供应，材料质量也能够

得到有效保障，只有保障材料按需使用，才能够最大限度发挥建筑材料的作用和

价值，并且节约材料。

2建筑常见的物资采购风险

2.1市场风险

材料市场价格日新月异，而媒体发布的相关信息具有滞后性，甚至还会发布

虚假的信息，导致建筑采购人员没有正确地判断价格，从而增加了物资采购风险。

疫情和市场异常波动也会影响建筑材料的价格。

2.2信用风险

虽然建筑在物资采购中与物资供应企业签订物资采购合同，但是在执行和签

订合同的过程中存在一定的信用风险，即便合同可以规避风险，但物资供应商单

方面违约，无法及时供应物资，从而耽误建筑工程的工期。此外一些不法物资供

应商利用合同中隐藏条款，在材料品牌和质量等方面获取利益，另有一些利用非

法串标方式获得中标资格，在中标之后骗取经济利益，增加了建筑物资采购的信

用风险，还会影响建筑市场的稳定性。

2.3合同风险

建筑工程施工需要利用大量的物资材料，采购这些材料都需要签订物资合同。

在签订物资采购合同的过程中，如果没有明确某些合同条款，将会增加合同风险，

可能造成以后供应商的推诿扯皮。如果合同内物资材料清单不全，材料价格模糊，

后期供应商供货时可能会随意调价，这就增加了建筑材料采购风险。

2.4存货风险

存货管理方式不合理，若材料采购的数量过少，则无法满足生产需求，施工

生产中断，工期延误，增加建筑的损失；若采购数量过多则会造成积压，占用巨

额的资金，从而中断建筑资金链，增加了建筑的运营风险。此外在存货阶段存在

损毁和丢失等问题，更是增加了企业的损失。

3建筑工程材料采购控制办法

3.1加强对建筑材料的进场管理

建筑施工材料在进场前，应当结合工程项目计划明确材料计划，要全面概括

施工材料管理各个环节，并做足充分的准备，为了尽量减少成本，对于价格波动

较大的材料应当制定科学合理的采购存储计划和目标。由专业管理人员对材料进

行全面审核，确认无误后才能够使用，建筑材料进入施工现场时，要对材料的规

格、型号、性能、强度等相关信息进行检查，并确认是否与计划书符合。同时供

应商还应当提供质量检验合格证书，入场前进行质量实验检测，保障建筑材料安

全有序进场。

3.2建立信息化管理体系，及时分析材料进购信息

材料选购信息应在材料准备阶段及时更新，应明确把握信息变动趋势和变动

内容，避免在后续的材料采购工作中出现重复采购、超额采购等情况。材料管理

部门要建立信息化的管理体系，以信息化管理系统为基础，为材料进购提供有效

的信息展示平台。要选择合适的信息呈现形式，将材料采购信息转化为数据化信

息，可以展示为具体的图形，包括常见的数据表格、柱状图及饼状图等。这样不

仅可使数据化管理形