2024物业管理年度工作计划合集（30篇）.pdfVIP

物业管理年度工作计划合集精（选30篇）

物业管理年度工作计划合集篇1

一、对外拓展

物业公司到了20xx年，如果不够拓展管理面积，不但资质换级

会成为一个问题，从长远的方面来讲，不够发展就会被淘汰。因此，

公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。四

川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，

退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以

在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我

公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业

类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和

公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年第一季度

即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展

方向。

经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部

门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况

不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未有成绩、因此，20xx年必

须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得

力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作够顺利的开展起来。投入

预算见附表5。

目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研

究，是比较实际的数字，够实现的数字。如果20xx够找到一个工

业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面够拓

展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也

表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

二、换取企业资质

按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年5

月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的

企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5

月份之前够接到一个以二物业管理项目，则评定为三级企业，应该是

可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的直要工作之一。换

取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的祛码。因此，

在20xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之

仗。争取一次评审过关。

三、内部管理工作

一（）力资源管理

物业公司在20xx年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和

经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项

目的对外拓展工作。同时.,在现有的员任用上，按照留优分劣的原则

进行岗位调整或者引进新才。在各部门员工的工作上，将给予的指导°

在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养

和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员

工的爱岗敬业的精神。真E以公司的发展为自己的事业。在今后的项目

发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘°有利于员工在公

司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。

在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，

作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达

100%。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20xx年的培训工作

重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理员目前是公司

的力资源弱项，20xx年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训I。

二（）品质管理

质量管理体系在XX年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大

家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。

为此，20xx年将继续贯彻公司的.质量体系，为公司通过iso9000：20xx