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成立质量管理机构

1、本工程精装饰工程项目经理部成立以后，随即建立质量管理

组，以项目经理为质量组组长，以项目技术负责人、生产经理为副组

长。以项目专业工程师、资料员、物资采购员等各管理人员任质量组

织员。

成立本项目质量组后，由质量管理组全面负责每天对工地各施工

班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由质量总监将

每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质

量组组长，送各组员，对各种显性、隐性质量问题及时整改。

实现项目质量动态管理，公司质安部每周对工程质量管理组工作

及现场质量情况进行一次检查，使本工程精装饰工程质量管理纳入公

司质量管理程序。

2、质量管理组织机构

成立质量领导小组，由公司领导策划，项目经理部具体实施。

（1）质量管理职责

根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分

工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

1）公司总工程师

本工程质量工作的整体部署、策划。

2）公司质保部

参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质

量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。

3）项目经理

负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落

实；

负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项

目质量计划，保证质量体系持续有效运行；

负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，

强化质量管理，使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

4）项目技术负责人

负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量量目

标实现；

主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，、不合格项纠

正饿预防措施；

负责工程过程检验和试验的控制。

5）公司质安部

开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）；

负责执行和落实各项质量管理制度和措施；

对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；

作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；

负责不合格品的控制。

6）技术部

参与编制施工组织设计，项目质量计划；

负责执行和落实各项技术管理制度和措施；

参加不合格品、不合格项目分析会，负责指定、检查“纠正和预

防措施”的实施情况；

负责各项检查和试验，正确选择取样、送检工作；

负责工程施工全过程的测量工作；

做好各项计量器验收、登记、统计、送检工作；

负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

7）材料部

对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；

做好施工现场及库房物资产品的标识；

如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；

凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验

证；

做好各总机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

8）工程部

负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况；

负责施工生产的协调、调度、现场文明的实，处理好施工生产的

进度与质量问题；

落实好工程过程产品保护和保修服务；

搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

负责分承包管理和员工培训工作；

负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、

统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

9）工长

遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质

量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序；

具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检

验和试验状态管理；

对质量记录完整性、正确性负责。

10）生产班组长

负责质量指标的分解、落实和完成工作；

严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；

认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；

落实纠正和预防措施。

11）操作工人

严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；

认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；

精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。