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总监个人述职报告

总监个人述职报告4篇

述职报告促使员工反思自己的工作表现，并进行自我评估。员工

可以回顾工作中的得失，反思自己的优点和不足，并提出改进的建议。

这有助于个人的自我成长和发展。以下是小编带来的总监个人述职报

告，欢迎大家一起来收看！

总监个人述职报告精选篇1

我于____年10月份加入公司，至今9个月的时间。正如单总所说，

我的成长速度非常之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月

的部门经理，1个月的执行总监。我常常在想，是什么让我成长如此之

快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗?我不认为我有很

好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我相信也有

很多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我

是为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富，

如果这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那

么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比别人更努力工作。

任职项目经理期间，做了“一村一”的课程设计，得到了校领导

的认可，并做了可批量生产的统一模板。

任部门经理期间，“一村一”项目已得以实施，至今每天产出4-6

学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进

度。在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员不足，现有人

员能力不足的情况下，7个作品获奖，共8个奖项。

任执行总监以来，单总对我的要求只有四个：课件工厂，我已深

深地记住了这四个。我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，

传统工厂的基本条件是什么?要有生产模式、有人力和设备的管理规范、

有生产机制和生产流程，那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课

件工厂还有自身的特殊性。

我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重

检测。对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，

但是制作一定是批量的，需要较多的人力，另外，产品在出厂之前一

定要经过检测，大概是不1：3：1的关系。

这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标，

产品首先要让客户满意，其次要能符合自身的需要，这就需要设计人

员在具备教学法和方法等专业能力的基础上，研究nerc网站架构、学

习管理系统甚至领导的喜好等等，所以，设计人员的压力最大。制作

很简单，即模板制作、制作方法说明、批量制作。检测也较简单，需

要说明的是，任何一个生产模式都有自身的弱点，需要针对这些弱点、

容易出错的地方重点检测。

在生产过程中，要注重项目文档汇编，项目文档的汇编应包括设

计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外部人员分工、检

测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹，而是

为了达到任何人都可以被替代的目的，包括总监在内，不受任何人请

假、离职的影响。

在迈向课件工厂的过程中，要注重团队建设，团队人员除了具备

相应的专业知识外，要求每一位员工在工作态度上积极主动，在产品

品质上做到a-a+，在解决问题的能力上，要挖掘问题背后的问题，找

到问题的根源。

显然，目前的团队离目标还有一定差距，团队建设的方法包括：1、

培训;2、在工作中提升;3、手把手教。一段时间内仍不能适应的，建议

调岗或辞退。

要达成以上目标，需要总监以身作则、高度职业化，有较全面的

专业知识，有较强的沟通能力和执行力，有较高的威信。有人跟我说，

你下班就跑怎么能树立威信，在此我有不同观点，威信的树立靠的不

是比员工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解决问题的能力、

一言一行、甚至穿着打扮有关系，天天穿着阿依莲在公司里装公主，

就是天天加班也树立不了威信。

我不在公司，并不代表没有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠

一定是为了工作，我会想如何与某人沟通达到某种效果，单总交给我

的新题目我该如何讲，某件事怎么做效率更高等等。近一年来，我知

道社会上发生了很多耸人听闻的大事，有自然灾害，有人为破坏，玉

树地震、幼儿被杀、导演被砍、非诚勿扰、快乐男声等等，当别人跟

我谈起的时候我一概不知，但是这种与社会的脱节没有让我感到一点

遗憾，正如肖老师所说，我像一个白痴一样幸福地生活着。

我爱我的工作，我爱我的生活，我希望这种状态能够继续下去。

以上，是为述职报告，请批评指正，谢谢!

总监个人述职报告精选篇2

尊敬的各位领导