产品创意报告模板.pptxVIP

XXX产品创意报告;产品创意报告模板的目的是：

-帮助产品经理做好产品创意和产品创意汇报工作；

注：正式产品创意报告内容可以包含，但不限于本模板中的内容。;创意报告撰写指南

产品创意工作的重点是明确产品市场情况以及产品的定位，从而证明产品以下规划工作、开发工作是有意义的。请通过以下问题，检查创意工作和创意报告撰写工作是否到位：

产品的客户是谁？目标市场在哪里

市场情况怎样？

竞争环境如何？

产品或产品新版本如何定位？其市场战略是什么？

存在什么风险？如何解决？

注：行文过程中，涉及的内容应具体、准确（定量或定性），不要泛泛空谈对产品定位、规划没有帮助的“正确”内容。;汇报大纲

概述

目标市场趋势分析

竞争对手分析

竞争产品分析

产品（或产品新版本）定位

风险分析

小结;概述

（产品是什么？应用场景是什么？）; 在本部分，一方面，应明确事业部的产品状况，进而明确创意产品对事业部的意义；另一方面，明确产品的典型应用环境和及其对客户/用户的价值。请通过以下问题，检查本部分工作是否到位：

是新产品还是在运营产品升级？

事业部产品现状是否清晰？产品如何满足事业部业务发展需要（战略）的？

产品的客户是谁？典型应用场景是什么？为客户/用户提供怎样的价值？;事业部产品现状分析示例

（BCG图）;应用场景示例（来自中彩通创意报告）;目标市场发展趋势分析

（市场在哪里？市场有多大？）; 在本部分，应该确定市场细分规则，明确每个细分市场的发展趋势，进而明确创意产品的目标市场。在确定目标市场的基础上，明确目标市场所处的阶段、在未来一定时间内的容量和客户需求特点。从而为制定产品战略，明确产品定位奠定基础。请用以下问题，检查该部分工作是否到位：

市场细分的规则是否已定义？各细分市场的发展趋势怎样？

选择目标市场的理由是否明确？目标市场正处于那个发展阶段？目标市场发展的趋势以及目标市场发展各阶段的特点和容量？

客户需求特点是否明确？其敏感点是功能、体验、服务还是价格？

可以从以下角度阐述个人市场客户特点：硬件环境、软件环境、上网环境、地理环境、年龄、教育、收入、社会阶层、宗教信仰等

可以从以下角度阐述企业市场客户特点：企业发展阶段、规模、硬件环境、软件环境、上网环境、购买力、管理规范性等;目标市场切分示例;细分客户特征描述示例;对上游产品供应商有议价能力：

对服务器提供商拥有议价能力；

对杀毒软件、网关等技术提供商拥有议价能力；

对提供IDC机房的电信运营商拥有议价能力；

受到国际国内行业组织的规范和监督，但与成本无关；;市场生命周期分析示例;竞争对手分析

（竞争环境怎样？）; 在本部分，通过竞争对手（包括现有和潜在）分析，明确竞争环境，从而为制定产品战略、明确产品定位奠定基础。请通过以下问题，检查该部分撰写是否到位：

竞争对手的资格条件是否已明确定义？

竞争对手有哪些？每个竞争对手的市场份额是多少？

竞争对手的优势与劣势是什么？（从品牌、运营模式、营销模式、营利模式、服务特色、成本/价格等方面进行分析）

重点竞争对手未来产品战略会做哪些调整或改进？;竞争产品分析; 在本部分，明确竞争产品。通过竞争产品分析，明确竞争产品的功能或非功能等产品自身竞争优势和劣势。请通过以下问题，检查该部分工作是否到位：

竞争产品资格条件是否已明确定位？

竞争产品是否已明确列表？

竞争产品的功能和非功能优势是否清楚？

竞争产品的核心竞争力是什么？

注：竞争产品，是指目标市场下的竞争产品，而不是泛泛市场下的同类产品；所谓非功能，是指产品的可用性（Usability）、性能（Performance）、可靠性（Reliability）、可支持性（Supportability）等;产品或产品新版本定位

（产品竞争力是什么？）; 在本部分，结合前面的市场分析、竞品分析以及产品的现状分析，明确产品或产品新版本的定位。请通过回答以下问题，检查该部分撰写是否到位：

产品市场战略/品牌战略是否清晰？

产品的功能和非功能特色是什么？

产品满足了客户/用户哪方面的需求？对客户/用户有哪些价值？其竞争力在哪里？（可以从以下角度进行分析：业务需要、宣传需要、安全需要、营销需要、通信需要、管理需要、生活需要、娱乐需要、法律法规需要等）

产品的运营模式是否清晰？服务等级（ServiceLevel）是否有明确定义？

产品的营销战略或影响模式是否清晰？销售是否有明确预测？

产品发展战略是什么？发布计划如何？;风险及规避

（影响产品按时发布的风险有哪些？）; 在本部分，明确影响产品成功存在的风险，以便及早进行风险规避和控制（风险驱动开发）。请通过以下问题，检查本部分工作是否到位：

存在哪些风险？（注：可以从技术、人力资源、市场、法律等角度