富士康13连跳 _原创精品文档.pdfVIP

不堪忍受富士康重压多名员工相继跳楼

导语：5月6日和5月11日，富士康一名卢姓员工和祝姓女工相继跳楼自杀，再次将富士

康这个全球最大的“世界工厂”推上了舆论的最高点。23年前，富士康创始人郭台铭从一个

普通采购员起家，将之建造成全世界最大规模的代工企业，承接的订单全部来自苹果、戴

尔、惠普、诺基亚等这样的一线世界知名的高科技企业，利润却是来自于对处于全球产业

供应链条中最底层的人力成本的控制。

据媒体报道，不完全统计的数据显示，从2007年始，富士康非正常死亡的员工达到了

13例，仅2010年不到5个月的时间里，就有8位员工选择了以自杀这样的极端方式，告别

这个曾经让他们满怀希望的地方。5月6日，一名卢姓男员工跳楼自杀后，被富士康邀请去

“会诊”员工自杀问题的某国内心理学家称，对富士康这样一家在深圳有近42万员工的超级

企业来说，富士康十万分之二的自杀率，远低于国内十万分之十二的平均自杀率，并不足为

怪。如果这样的说法难免有勉强和冷血之嫌，那么富士康对于员工自杀问题的应对方式绝对

称得上是令人震惊了。5月6日的员工自杀被媒体曝光后，为遮人耳目，富士康一反以前大

事化小、全部将员工自杀归咎为“个人问题”的做法，索性反弹琵琶，一位发言人公开称，员

工自杀是“社会问题”，试图大而化之。高层在几番论证后，在企业最高领导人郭台铭的授意

下，进而立马邀请五台山的三名高僧5月11日深夜赶赴深圳，以“做法事”的方式“超度亡灵”

云云。

岂料旧魂未安，新冤又现。11日晚，一名祝姓女工从出租屋顶的纵身一跃，再次撕开

了血淋真相。佛法的本义是自度，自度之上，才能度人，即所谓“放下屠刀，立地成佛”，而

非掩人耳目，甚至一边为恶，一边贴金。如果说将一名员工的自杀简单归责于一家企业，并

未见得公平，但在如此频繁的内部员工自杀之后，企业未能深刻检讨自身的问题，而是一门

心思寻思如何转嫁责任于外，甚至想象以求助于怪力乱神的方式解决自身的内部危机，这不

仅与德鲁克当年梦寐以求的“工人们需要与同事建立良好而紧密的群体联系，与主管建立良

好的关系，进一步的，也是最重要的，作为一个人，获得认同、社会威望和满足感、建立社

会地位和职能”的新社会企业梦想远隔霄壤，作为社会肌体的最重要组织器官，一家世界50

0强企业的管理者，依旧信奉“不问苍生问鬼神”的荒唐逻辑和极权管理哲学，不能不让人感

慨，这种光怪离奇的行为出现在21世纪的今天，这一与企业公民行为完全背道而驰的做法

不仅荒唐可笑，更是一种对社会企业家理想的粗暴践踏和公然挑衅。

“空心人”：

碎片化和边缘化的“原子状态”

上世纪初，管理学的奠基人德鲁克曾经梦想，对于工业时代的最大愿景就是，能够建立

一个流水线工人自我管理多方面事务，并且因此获取大大超出薪酬的回报的“工厂社会”。按

照他的美好勾画，企业作为社会组织中一个最重要的器官，“工作应当体现人的社会价值，

如机会、社交、认同以及个人满足，而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值。”

揭秘富士康员工真实生活状态：平日最怕挨骂

导语：21日清晨，来自湖北省黄冈市的青年工人南刚从富士康科技集团的一处宿舍上坠

楼身亡。在中国大陆拥有80万员工、世界规模最大代工企业之一的富士康今年以来已经有

10名员工坠楼，结果8死2伤。这些坠楼者几乎全都是17－23岁之间的年轻人。记者深入

富士康深圳龙华园区，试图还原员工的真实生活状态。

我们最怕的就是挨骂！

21日早上8时，富士康厂区，有相当一部分员工历时12小时的通宵夜班，正准备下班。

对于他们来说，这种黑白颠倒的生活每过一段时间都要轮上一次。上午10时，记者在富士

康北门拦住了三名刚从生产线上下来的女工，也许出于年轻的天性，三人早上下完班还参加

了富士康组织的K歌大赛。据她们介绍，她们都是90年出生，来富士康工作才几个月。对

于当日凌晨发生的坠楼事件三人均有听说，但不知详情。记者注意到上过一晚的夜班，三人

均脸色憔悴。“上了一晚的夜班，你们还不回宿舍休息吗？”三人中的小郭告诉记者，早上下

班后，她们习惯了到富士康园区外转转，买点零食，再回宿舍睡觉，她们不想每天都呆在园

区内，过着宿舍—生产线两点一线的生活。

“我们是10小时工作制，两班倒，白班为早上8点上班，晚上8点半下班，其中中午和

傍晚分别有一小时吃饭时间；晚班是晚上8点半开始上班，第二天早上8点半下班，凌晨一

两点