- 1、本文档共5页,其中可免费阅读4页,需付费24金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档-下载后可编辑
PAGE
PAGE1
红岭公司11月份双基建设工作总结
红岭公司11月份双基建设工作总结
红岭公司11月份“双基”建设工作总结
一、安全零理念台账建立及分析情况
红岭公司根据永煤201*年安全1号文提出的“零”理念管理,红岭公司各生产职能部室积极响应,全部建立有“零”理念管理台帐,并根据“零”理念台帐要求每月进行一次统计和分析。
每月月底前由各职能部室领导根据平时所掌握的专业问题进行分析。同时,各专业根据当前的工作,每月均按要求查找出工作重点和薄弱环节,做为下一月安全监管重点,做到了以安全理念引领各项工作的开展,目前“零”理念管理已成为干部员工的思维方式
文档评论(0)