年度单位工作计划 .pdfVIP

年度单位工作计划

年度单位工作计划合集6篇

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将在忙碌中充

实着，在喜悦中收获着，为此需要好好地写一份计划了。什么样的计

划才是有效的呢？以下是小编为大家整理的年度单位工作计划6篇，

欢迎大家分享。

年度单位工作计划篇1

在主任的带领下，本人在20xx年度，基本完成了相关工作任务。

今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，

本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，

发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20xx年度

的工作。现制定工作计划如下：

一、人力资源：

（一）建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、

加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此

为工作设想，根据公司实际情况而定）（二）招聘与配置：

1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售

人员等）的储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、Job88等）的

人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相

关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

（三）培训：

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程

及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管

或相关人员作12次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和

目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

（四）绩效考核：

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施

提供依据。

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。

（五）劳动关系管理

1、退休

（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办

理退休、资遣事项提供依据。

2、辞职

（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

年度单位工作计划篇2

20xx年，我站在县委、县政府的正确领导下、县交通局的大力支

持下，全站职工团结一致，奋力拼搏，通过配合密切，努力工作顺利

完成了全年的各项生产任务，取得了社会效益和经济效益双丰收。现

将本年度工作总结汇报如下：

一、主要工作

（一）、生产经营情况

20xx年主要生产指标完成情况：

发送旅客量28.5万人次.

发送班次1.1万次.

实现利润56万元，完成全年计划指标的112%。

（二）扎实做好安全管理工作，加大安全宣传力度。

我站本着“以人为本、安全第一”的原则，把安全管理放在各项

工作的重中之重，常抓不懈，防患于未然。根据《祁连县汽车站安全

管理办法》规定，严格执行制度，严格定期检查，严格安全处罚，严

格实行责任追究。把好进站车辆营运手续与技术性能关，把好旅客进

站行李检查关，把好车辆上站安检关。对所有进站车辆100%地建立

了安全档案，签定了进站安全责任书，纳入安全管理范围。对车辆的

二级维护、车辆保险、灭火器等有期限性的安全指标，实行定期检查

对于车辆安全指标不合格给予停班整改，对运营车辆组织定期和不定

期抽查，发现问题及时整改，杜绝隐患的发生。

今年的“春运”“五一”“十一”及夏季旅游旺季是车站客流的

高峰期，也是客运的“黄金期”，为了搞好20xx年黄金周和旅游旺季

的运输管理组织工作，确保安全快捷、优质高效，我们立足于早做准

备，早做安排的思路，在严格各项管理程序的同时，“黄金周”期间，

专门抽调基层一人充实一线，加大了站场内外管理人员的