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岗位离职与人员调动流程管理制度

一、引言

岗位离职与人员调动是组织人力资源管理中重要的环节，它涉及到

员工的离职、调动和重新分配等方面，对于组织的稳定和发展具有重

要意义。为了保证离职与调动的公正、透明和高效，制定和实施一套

科学的岗位离职与人员调动流程管理制度是必要的。

二、岗位离职流程

1.提交离职申请

员工如需离职，应书面向人力资源部门提交离职申请，并注明离职

的原因和离职日期。

2.部门负责人审批

人力资源部门接收到离职申请后，将其转交给员工所属部门的负责

人进行审批。部门负责人需对员工的离职原因进行了解，并根据组织

需要和员工个人情况审批离职申请。

3.工作交接

离职员工应在离职前完成自己的工作交接工作，将需要由其他人接

管的工作进行详细说明和指导。同时，离职员工需要将相关的文件资

料和工作设备归还给所属部门，并与接替工作的员工进行必要的交接

培训。

4.离职手续办理

员工在离职之前要与人力资源部门负责人进行沟通并办理相关的离

职手续，包括离职手续表的填写、工资结算、社保和公积金的退缴等。

5.离职面谈与登记

人力资源部门应安排离职面谈，以了解员工离职的原因、对公司的

意见和建议，并记录相关内容。同时，将员工的离职信息进行登记，

并进行离职统计和分析。

三、人员调动流程

1.人员调动需求的确定

人力资源部门与各部门负责人密切合作，了解组织的需求和各部门

的人力资源状况，确定人员调动的需求。这包括新岗位的设立、岗位

变更或合并等。

2.人员选拔与调配

人力资源部门根据岗位需求和员工的背景、技能和潜力进行人员的

选拔与调配。在选拔过程中，应注重公平、公正和客观，确保选派到

适合岗位的员工，并征得员工本人的意见。

3.部门负责人审批

人力资源部门确定调动候选人后，将相关信息提交给相关部门负责

人进行审批。部门负责人应对调动的合理性和适应性进行评估，并根

据组织需要和员工个人情况审批调动申请。

4.调动安排与工作交接

一旦人员调动获得批准，人力资源部门应安排相应的调动安排，并

通知涉及的部门和员工。涉及工作交接的，调动员工需要与原岗位的

员工进行详细的工作交接，并与新岗位的员工进行必要的交接培训。

5.调动后评估与反馈

人力资源部门应跟踪调动后员工的表现，并定期进行评估与反馈。

根据员工在新岗位上的表现和适应情况，适时进行调整和指导，以确

保员工的融入和工作的顺利进行。

四、制度的执行与改进

岗位离职与人员调动流程管理制度的执行需要各级管理者的共同努

力和认可。应建立健全的监督机制，及时发现和纠正制度执行中的问

题和瑕疵。根据实际情况，定期对制度进行评估与改进，以确保流程

的合理性、高效性和满足组织的实际需求。

结语

岗位离职与人员调动流程管理制度是组织人力资源管理的基础，对

于提高组织效率、员工满意度和组织竞争力都具有重要意义。通过建

立和实施这一制度，能够确保离职与调动的公正性和透明性，为组织

的稳定和发展提供了有效的支持。