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岗位定期轮换制度

第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队

伍，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位

内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮

换。

第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：

1、符合集团的发展战略，

符合集团的人力资源发展规划；

2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；

3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综

合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。

第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比

例安排员工进行轮换：

1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换；

2、按10--15的比例对中高层干部进行轮换。

第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：

第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结

算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。

第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较

强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。

第六条每年____月初，进行下年度的轮换安排。专业人员的轮换

由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》(附表一)。集团总

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部由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源

部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。

第七条每年____月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换

的关键、敏感岗位人员____。其中，各经营单位将____报人力资源部

审核。

第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员

工工作轮换登记卡》(附表二)，记录员工的基本情况、优缺点、轮换

期间工作、培训情况，由专人负责保管。

第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内

部调动程序执行。

第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情

况，做好轮换计划，报人力资源部备案。

第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需

要，由人力资源管理部门安排其相关工作。

向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销

管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安

排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时，可安

排到市场营销队伍中进行短期锻炼。

第十二条集团可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单

位的轮换。

第十三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责

对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以

任何理由推托、拒收。

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第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从

单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，

作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。

第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其

工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结

果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。

第十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与

轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训

建议。

第十七条对连续两次考核结果为c及以d者，可根据所在单位意

见，安排其调岗、培训或降职。

第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进行有针对性

的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录

在《员工工作轮换登记卡》上。

第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理

部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。

第二十条人力资源部在部长的领导下，负责集团总部员工轮换工

作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监

控；负责对跨单位轮换的审批等。

第二十一条在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本

单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。

第二十二条每年____月底，人力资源部及各单位人力资源管理部

门向人力资源