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加强科学管理

提高盈利水平

2010.12;项目管理存在问题的几点思考;一项目管理内容;二项目体系管理;三项目管理关键;项目管理的双重性;四合同管理;合同管理;合同管理;合同管理;五计量支付管理;计量支付管理;六风险管理;七变更、索赔管理;变更、索赔管理;八.分包管理;分包管理;分包管理;分包管理;分包管理;分包管理;分包管理;分包管理;分包管理;分包管理;九构建项目管理团队;构建项目管理团队;十制定详细的项目管理策划，使项目按照既定计划运行;;十一过程控制，以企业利润最大化为主线控制（做到八化）;;4物料采购控制化。实现物料的低价“零库存”。对物料采购进行全过程监督。包括计划、审批、价格咨询、市场调查、招（议）标、签订合同、验收、付款、发放和回收。确保采购管理规范化、程序化、制度化，营造一道确保企业利益不受损的坚实防护墙。材料价格的控制应注意：加强对买价的控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，择优购料；加强运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价格，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。;;;;十二结算管理;结算管理;结算管理;结算管理;十三信息化管理;十四高效总结;项目经理几点建议;

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