文化传播：广为流传的企业文化.pdfVIP

没文化真可怕

强文化企业能做大

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目《没文化真可怕，强文化企业能做大》

“润物细无声”：文化范例与U型曲线

网

源

版

盗

文化建设：文化整合与路径

有

所

文化落地：三大关键七个步骤

茅

文化传播：广为流传的企业文化

Part04：第4课

文化传播：

广为流传的企业文化

4.1用范例谈古论今我们不一样《没文化真可怕，强文化企业能做大》

文化传播好比播撒文化理念的种子，通过精心挖掘、培育和播种，使理念在

网

员工心田生根发芽，茁壮成长。文化传播具有过程化、系统化的特点，决不

是一蹴而就的源

资

企业文化本身的要义在于凝心聚力，但其生命力更在于通过对内渗透、对外

究

人必

版

盗

传播来激发企业内在活力

茅有

三所

建立和完善文化传播系统并探索传播的新形式、新方法、新载体，积极建立

资

传播系统，完善文化传播长效机制，注重传播的及时性、有效性和持续性；

力究

人必

通过整理企业内外传播资源，综合利用各种传播渠道，增强企业文化的穿透

版

茅所盗

力和感染力，加大企业文化对外传播力度，提升企业文化和品牌价值，借助

三权

版

各种有效载体和丰富形式播种企业文化，同时努力让员工成为企业文化的

传播者和践行者

4.1.1韩昭侯的奖罚文化《没文化真可怕，强文化企业能做大》

《韩非子》中有这样一则故事：韩昭侯喝

醉酒睡着了，掌帽官见他冷，就给他身上

盖了衣服。

韩昭侯睡醒后问近侍：“盖衣服的是

谁?”近侍回答说：“掌帽官。”昭侯便

同时处罚了掌衣官和掌帽官。

他处罚掌衣官，是认为掌衣官失职；他处

罚掌帽官，是认为掌帽官越权。不是不担