薪酬设计逻辑和落地实操.pdfVIP

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有策略务

*核心价值观

*组织用人原则有规则

*公司薪酬策略*职位/薪级对套表

营*薪级/薪等数据表

运*员工/薪资对套表

*薪酬结构与薪酬制度

有效果完善的薪酬体系*薪酬调整方案

*薪酬应用方案

*外部均衡性

*均衡性

*个体均衡性

*薪酬满意度调查

*人性化制度设计可控制

*劳资谈判

*人力成本分析

*薪酬总额控制

*薪酬数据分析与控制

长期激励

酬奖金

势福利

基本工资

传统现状未来

目录

岗位价值评估01

薪酬结构设计

02

市场调研薪酬策略确定

03

04宽带薪酬设计

薪酬调整与套改

05

员工入档入级

06

01

岗位价值评估

薪资等级的设计首先是职位等级的设计

厘清组工作岗位岗位价职位等

织架构分析描述值评估级设计

岗位评估的流程

标准确定阶段评估操作阶段数据处理应用

*选择评估工具*确定标杆岗位*统计评估结果

*修订评估标准*试打分

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