会议管理方法如何有效的开会课件1.pptxVIP

CHAPTER

会的定和目的定

会的种和形式种形式

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明确会目会目目的明确解决

制定会置分配灵活性

确定参会人避免冗余关人角色明确

会和地点的安排地点置

会通知的送通知内容确回复在通知中明确会的、地点、目的、程和要求。要求参会者确收到通知，并鼓励他提出任何疑或需求。提前通知提前足的送会通知，以便参会者能做好准。

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准开始和束

保持会秩序制定会持秩序

鼓励参与和提鼓励言提

会内容和行会内容制定行

跟踪和反跟踪度反机制

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估会效果会目达成情况效率参与度

收集反和建与会人意会者反第三方价

改和化会管理方法分析反和建施改措施制定改措施持

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避免跑和无意的制定明确的程引方向控制

避免一言堂和言

避免无准和无目的的参会明确参会人提前准定会目

避免无效沟通和信息不流通确保信息准确使用适当的沟通方式建立制度

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成功案例分享案例一案例二案例三

失案例分析案例二案例一案例三

和展望展望未来，随着企模的大和市争的加，会管理将更加注重效和效率。

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