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库存管理的理论知识

企业间的竞争，提高服务水平的要求。服务备件的巨大利润以及

其库存管理给企业带来的成本降低，都促使企业进行更好的服务备件

库存管理。以下是由店铺整理关于库存管理的理论知识的内容，提供

给大家参考和了解，希望大家喜欢!

一、库存管理的意义

1.库存控制的作用

主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保

持在合理的水平上;掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储

或缺货;减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速

资金周转。

2.库存的合理控制

库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而

提高了产品成本;占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款

利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材

料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置

和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业

提高管理水平。

库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润

和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程

的正常进行;使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提

高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

二、如何正确理解库存控制

在谈到所谓库存控制的时候，很多人将其理解为仓储管理，这

实际上是个很大的曲解。

传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、

数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到

使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现

形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理

解库存控制呢?库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是

现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置

ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保

证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、

贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目

标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节;从组织功

能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库

存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。

为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库

存控制呢?以下两方面的原因是不可忽视的：

第一、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企

业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简

单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存

问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的

工作没有做好。

第二、ERP的误导，特别是一些国产所谓ERP的误导。一些简单

的进销存软件被大言不惭地称之为ERP，企业上了他们的所谓ERP就

可以降低多少库存，似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。

即使像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在他们的功能模

块里面把简单的仓储管理功能定义为库存管理或者库存控制。这样

就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库

存控制了。

其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点：

第一、库存控制的根本目的。我们知道，所谓世界级制造的两个

关键考核指标(KPI)就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周

转率实际上就是库存控制的根本目的所在。

第二、库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物

库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程

流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要

的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购

控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，

甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，

则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求

与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须

控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。

第三、库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与

供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个

与