SDF有限公司关心关爱员工管理办法.doc

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SDF有限公司关心关爱员工管理办法

第一章总则

第一条为切实提升SDF有限公司（以下简称“公司”）广大员工的荣誉感、归属感、获得感，提高企业凝聚力和向心力，激发员工战斗力，促进公司和谐健康发展，结合公司实际，制定本办法。

第二条关心关爱员工实施工作遵循以下原则：

（一）统筹指导，分级管理。公司统筹制定政策、建立工作机制，公司各部门、所属各单位分级负责、组织落实。

（二）关注需求，精准关爱。针对员工普遍关注和反映强烈的突出问题，制定工作措施，解决员工实际困难。

（三）尽力而为，量力而行。各部门、所属各单位结合实际情况，尽量周全深入考虑员工所需，在法律法规和政策允许范围内，将好事办好。

第三条本办法适用于公司及全资子公司、控股子公司、代管单位和一体化管理单位。

第二章工作机制及职责

第四条公司建立关心关爱员工工作响应机制。公司人资部作为牵头部门负责承接，相关部门按职责分工负责落实，构建全公司分层面关心关爱员工工作响应体系。

第五条本部部门按分工履行以下职责：

（一）公司人资部负责制度建设及相关的职业发展、教育培训、健康和心理关爱、干部使用、三支队伍建设、薪酬待遇等工作；

（二）公司党群部负责关心关爱相关的生活关爱、慰问帮扶、“送温暖”、特重病救助、合理化建议、员工意见、荣誉体系、职工之家（职工小家）建设、权益维护、劳动技能竞赛、文体活动、劳模先进、团青、女职工、群团经费保障、思想文化引领和关心关爱总结、宣传等工作；

（三）公司安环部负责员工职业健康与劳动保护工作；

（四）公司财务部负责雇主责任保险相关工作；

（五）公司各部门、所属各单位负责配合员工关心关爱措施事项的落实。

第三章工作内容

第六条关心关爱员工工作通过事业上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，增强员工荣誉感、归属感、获得感。主体内容为“6+1”，即包括思想关爱、健康关爱、心理关爱、职业发展与培训、工作环境关爱、生活关爱六大方面和重点人群关心关爱。

第七条思想关爱

（一）党组织和各级领导干部应经常与员工深入交流，全面了解员工所思、所愿、所想，深入了解员工工作中遇到的困难、矛盾和问题并帮助指导解决。党群组织针对存在特殊困难和状况的员工进行“一对一”的思想辅导帮助；

（二）将绩效面谈作为思想政治工作的重要途径，直接上级定期结合员工绩效、职业发展和思想状况开展面谈，反馈绩效表现、听取意见建议、帮助改进提升，同时加深干部职工对公司战略部署、文化理念、管理方法的理解，达到加深共识、明确方向、改进提高、激发斗志的目的。

第八条健康关爱

（一）每年组织员工健康体检；

（二）在依法参加基本医疗保险基础上，建立企业补充医疗保险制度和重大疾病保险保障，构建较为完善的员工医疗保障体系，减轻员工医疗费用负担，避免“因病致贫”。对因特重病导致生活困难的员工及时提供帮扶救助；

（三）合理安排工作，执行带薪休假制度，缓解工作压力、激发工作热情、提高工作效率；

（四）做好一线员工疗（休）养工作，促进员工身心健康发展，调动和激发广大员工的工作热情；

（五）企业购买雇主责任险，为员工职业病和意外伤害提供保障。围绕职业常见病、高发病及急救常识等组织健康讲座和培训。在工作场所配备常用急救药箱。

第九条心理关爱

（一）关注员工心理健康，营造和谐工作氛围，做好压力调适疏导。通过心理讲座、员工心理疏导等方式，帮助和引导员工培育积极健康心态，疏解情绪和压力；

（二）对于压力较大的重点岗位通过谈心谈话、关怀问候等方式密切关注人员情绪变化，做到心理问题早发现、早干预、早疏导。

第十条职业发展和培训

（一）助力员工成长成才。定期开展公司员工思想状况调研，了解和把握员工思想动态。组织动员广大员工积极参加各级各类劳动竞赛、技能竞赛和创新创效创优活动，为员工提供求知学技、施展才干、建功立业的平台。充分发挥老员工技术“传帮带”作用。完善优秀年轻干部选拔、培养机制；

（二）落实集团公司和上级公司《一流队伍建设实施方案》，大力推进干部队伍、专业技术队伍和技能队伍建设，实施三大人才培养专项计划，拓展员工发展空间；加强员工职业发展通道建设，畅通员工多通道职业发展路径，建立不同通道之间转换机制；

（三）建立健全“统筹指导、分级负责”的教育培训体系，为员工提供弘扬新思想、正能量的在线读书学习平台。结合公司发展战略、重点工程、重大项目需要，有针对性地组织实施员工技能升级计划，支持帮助员工转型发展、创新发展；

（四）坚持严管与厚爱相结合，建立健全容错纠错机制，鼓励干部担当作为；

（五）建立健全公司荣誉体系，积极选树先进典型和行业偶像，发挥示范引领作用。关注先进典型的职业发展。建立健全公司荣誉档案。为劳模工匠搭建平台，将先进典型的影响力持续