SDF有限公司员工晋升管理办法.doc

SDF有限公司员工晋升管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强SDF有限公司（以下简称“公司”）员工队伍建设，建立健全激励机制，完善员工晋升管理，制定本规定。

第二条本办法适用于公司、一体化管理单位、所属单位一般管理人员的晋升。生产岗位序列选拔为一般管理序列按照干部选拔任用管理办法执行。

第三条基本原则

（一）突出实绩、德能并重；

（二）量才使用、逐级晋升；

（三）强化激励、动态管理。

第二章晋升方式

第四条一般管理序列：职员、专责、主管。

第五条员工晋升方式：逐级晋升。

根据晋升资格和条件，职员可晋升专责、专责可晋升主管。

员工在公司安全生产、经营发展和稳定中做出突出贡献的，根据工作需要，经公司党委会审议后，可破格晋升。

第六条员工晋升按照上级单位核定的岗位定员和员工职级数量结构控制比例执行。

职责分工

第七条各部门职责分工

人力资源部作为公司员工晋升归口管理部门，负责公司员工晋升组织、实施工作。

党群工作部负责对晋升工作进行监督。

各部门按工作需要参与干部晋升，并配合开展相关工作。

第四章晋升资格条件

第八条职员晋升专责需具备的资格条件：

（一）大学专科学历要求具有4年及以上工作经历，大学本科学历要求具有3年及以上工作经历，其中具有SDF有限公司1年及以上职员岗位工作经历。

硕士研究生学历要求具有2年及以上工作经历，其中具有SDF有限公司1年及以上职员岗位工作经历。

（二）近三年综合素质考核评价排名和等次，作为干部晋升的参考依据。

第九条专责晋升主管需具备的资格条件：

（一）具有2年及以上专责岗位工作经历，其中具有SDF有限公司1年及以上专责岗位工作经历。

（二）具有任职岗位相关专业初级及以上职称或高级工及以上技能等级，其中提任生产技术类职务的，必须具备任职岗位相关的工程系列职称或技能等级。

（三）近三年综合素质考核评价排名和等次，作为干部晋升的参考依据。

第五章晋升工作程序

第十条一般管理人员晋升采取组织选拔或公开选聘方式。

第十一条组织选拔

组织选拔包括编制动议方案、召开五人小组会议、征求其他党委委员意见、首次党委会审议、会议推荐、征求纪委意见、第二次党委会审议、任前公示、任职文件印发、任职宣布等9个环节。

（一）编制动议方案

行政正职是干部管理的第一责任人。干部动议由人力资源部提出晋升工作建议方案，综合干部队伍调研和平时了解掌握的情况，就晋升的职位、条件、范围、方式、程序和人选意向等形成晋升工作动议方案。

（二）召开五人小组会议

由行政正职组织召开五人小组会议，党委书记、人力资源部分管领导、纪委书记、人力资源部主任参加，五人小组成员签字确认。

（三）征求其他党委委员意见

晋升工作动议方案经五人小组会议通过后，党委会召开前由人力资源部主任逐一征求其他党委委员意见。

（四）首次党委会审议

形成党委会议案提交公司党委会审议，审议通过后履行晋升程序。党委会议案内容包括晋升的岗位、推荐范围、任职条件、晋升方式和工作程序等内容，不得指定具体人员进行测评。

（五）会议推荐

召开干部会议，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求，组织填写民主推荐表。

员工会议推荐率需超过80%，否则不予晋升。

会议推荐参会人员范围：领导班子成员、所在部门全体管理人员或所在风场全体人员。

（六）征求纪委意见

1.由纪委出具领导干部廉洁自律情况说明，内容包括是否有违纪违规、信访举报及调查认定情况等,并由党委书记、纪委书记签字，加盖纪委印章。

2.考察人选就本人廉洁从业情况作出说明并签字。

（七）第二次党委会审议

在会议推荐和征求纪委意见的基础上，人力资源部形成党委会议案。提交党委会集体审议决策，做出任免决定。

1.党委会讨论决定任免事项，必须有三分之二以上党委成员到会。不足三分之二不能讨论任免事项。与会党委成员对任免事项，应当逐一发表同意、不同意或缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。

2.党委讨论决定任免事项，按照下列程序进行：人力资源部负责人逐个介绍拟任人选情况；参加会议人员进行充分讨论；进行表决，以党委应到会成员超过半数同意形成决定。

3.党委及人力资源部门讨论任免事项，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。

4.党委会议案、党委会记录、党委会纪要存档备查。

5.注意事项

（1）提交党委会审议之前，人力资源部向纪委发函征求意见，纪委书面回复意见。

（2）讨论决定任免事项必须召开党委会，不得以党政联席会、总经理办公会、领导班子会等代替。不得电话征求党委委员意见。

（八）任前公示

在公司范围内进行公示，公示期不少于五个工作日，公示期不含周六日和法定节假日。

（九）任职文件印