SDF新能源有限公司科技与创新管理办法.doc

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SDF新能源有限公司

科技与创新管理办法

第一章总则

第一条目的。为贯彻落实创新驱动发展战略，巩固增强SDF新能源有限公司（以下简称公司）创新发展能力与成果落地能力，推动公司科技与创新管理工作有序开展、规范运行，根据上级公司《上级公司科技与创新管理规定》，制定本办法。

第二条适用范围。本办法适用于SDF新能源有限公司（包括全资子公司、控股子公司、代管单位和一体化管理单位）科技与创新管理工作。。

第三条术语和定义。

（一）科技与创新管理工作：是指为促进科技进步、支撑和带动产业发展及转型升级而开展的科技规划与计划、科技创新投入管理、科技创新项目管理、科技创新成果管理、技术标准管理、知识产权管理、科技创新体系建设、双创管理、科技统计与考核评价、科技奖励管理、战略性新兴产业培育与孵化等相关工作。

（二）各单位：指部门、中心、生产运营场站、工程建设项目部。

第二章管理职责

第四条公司成立科技创新领导小组，贯彻落实上级公司创新工作的总体部署和要求，对公司科技创新工作实施领导和监督。科技创新领导小组由公司班子成员及各部门负责人组成。

第五条公司设立科技评审委员会，由公司分管科技工作领导、各部门负责人和专业人员组成。评审委员会办公室设在公司生产技术部。科技评审委员会主要职责如下：

（一）审核科技专业（专家）评审组的关于科技立项、科技奖励、科技创新先进单位、科技创新优秀工作者、科技创新先进工作者、科技创新工作即时激励的评审结果。

（二）指导公司科技立项及科技奖励工作，对公司科技奖励的申请、评审和异议处理等工作进行监督。

（三）解决公司科技立项及科技奖励评审工作中的重大问题。

（四）提出完善公司科技立项、科技奖励与评审工作的政策性意见。

（五）审核公司提出新产业、重大共性技术与服务需求，进行技术路线选优，推动产融结合；审核需求分析和任务分解计划并推动落实。

第六条科技评审委员会下设科技专业（专家）评审组。主要职责如下：

（一）负责本专业公司科技立项及科技奖励的评审，提出科技立项、科技奖励和奖励等级、科技创新先进单位、科技创新优秀工作者、科技创新先进工作者、科技创新工作即时激励的建议。

（二）对评审工作中出现的问题提出处理建议。

第七条公司科技与创新工作由生产技术部（以下简称“生技部”）归口管理，工程领域科技与创新工作由工程管理部（以下简称“工程部”）具体管理，各相关部门协同推进。

第八条生技部负责管理公司的科技与创新工作，主要职责如下：

（一）负责公司科技发展及产业技术创新战略、规划、计划管理，创新资源统筹，创新绩效考核评价。

（二）负责组织关键核心技术攻关工作，推进国产化技术研发、替代和推广，统筹原创技术策源地、现代产业链链长建设及其平台申报；负责组织公司战略性、前沿性和关键共性技术研发工作。

（三）负责组织“三新产业”新技术开发，研究提出战略性新兴产业的发展方向、重点领域和主要目标并组织相关技术研究、试验、示范项目实施。

（四）负责组织研究产业技术发展主要方向、重点领域和主要目标，组织开展重点产业技术创新工作。

（五）归口管理公司生产技术改造工作，组织开展公司年度技术改造计划编制。

（六）组织国家级、省部级、集团级、地市级科研机构申报及高新技术企业认定工作，组织统筹对接、参与有关国家实验室、省部级、地市级重点实验室和研发平台等的研发工作。

（七）负责公司双创管理工作，归口管理公司双创项目，组织双创项目实施。

（八）负责公司科技创新投入管理，组织制订公司科技投入计划、预算；负责公司统筹研发经费管理，组织统筹项目论证，归口管理统筹项目。

（九）归口管理公司重大科技项目和创新示范项目，协调解决实施中重大问题。组织申报各类国家、自治区、集团公司和上级公司科技项目和创新示范项目。

（十）负责对外科技创新合作与交流管理，组织建立公司外的科技创新合作体系和机制。

（十一）负责推动公司科技项目的成果转化、应用，组织开展集团公司首台（套）认定工作，组织开展公司科技奖励工作，组织申报国家、行业、集团公司、上级公司科技奖励。

（十二）归口管理公司技术标准，负责组织技术标准编制计划、预算及项目管理，负责技术标准体系建设以及与国内外技术标准化机构的联络与合作。

（十三）负责公司知识产权管理体系建设，组织研究重大科技项目知识产权方案。归口管理专利、技术秘密、商标、软件著作权、知识产权合同、知识产权维权与纠纷处理等工作。

（十四）归口管理公司承担的国家级、省部级重点研发计划，负责与国家、自治区或地方相关部门的重大科研有关接口工作。

（十五）负责科技创新成果落地单列考核激励。具体包括：负责制定并完善公司单列考核激励制度；负责组织所属场站、项目部申报科技成果转化项目计划，并进行形式审查；