SDF新能源有限公司设备缺陷管理办法.doc

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SDF有限公司风电设备缺陷管理办法

第一章总则

目的。为加强SDF有限公司（以下简称“公司”）风电场设备缺陷统计分析的管理，强化缺陷统计分析的效果，通过分析掌握缺陷发生的规律和设备运行状态，从而能够及时发现、消除设备、系统存在的缺陷、隐患，保证风机、设备保持良好健康水平，特制定本管理办法。

适用范围。本管理办法适用于公司所属各风电场。

加强设备缺陷管理的目的，在于及时跟踪并有计划处理设备缺陷，通过对设备运行情况的统计分析，引导设备选型，制定反事故措施和大修技改计划，提高设备缺陷管理水平。

专用术语及定义

设备缺陷定义

本办法所称设备缺陷：是指风电场运行和备用设备中降低出力、危及设备和人身安全的，必须限期消除以恢复出力，保证设备和人身安全的不安全因素。如振动、位移、摩擦、卡涩、松动、断裂、变形、过热、泄漏、变声、缺油、失灵、固有安全消防、防洪设施损坏、照明短缺、标示牌不全等均成为设备缺陷。

设备缺陷分类

设备缺陷按其对机组安全、经济、文明生产的影响程度可分为一类缺陷、二类缺陷、三类缺陷和重复性缺陷。

一类缺陷：设备或设施发生直接威胁人身、设备、电网安全并需立即处理，如不及时处理会导致事故发生的缺陷。

二类缺陷：设备或设施发生未直接威胁人身、设备、电网安全的缺陷，尚能坚持运行，如不及时处理可能发展为一类缺陷。

三类缺陷：设备或设施存在工艺不规范、文明生产不符合要求等短期内不直接影响安全运行的缺陷。

重复缺陷：是指同一设备或设施在厂家规定或规程规定的检修周期内发生两次及以上性质相同的缺陷。

缺陷管理主要指标

重复缺陷发生率：

缺陷重复率=发生重复缺陷数/缺陷总数×100%

及时消缺率：

消缺及时率＝及时消除缺陷数/缺陷总数×100%

消缺率：

消缺率＝已消除缺陷数/缺陷总数×100%

设备缺陷定级标准

一类缺陷、二类缺陷、三类缺陷定级标准参考附件3。

第二章管理职责

领导班子成员职责

（一）负责决策公司设备缺陷管理工作中发现的重大问题。

（二）负责统筹、协调各部门保障公司缺陷管理、消缺工作所需资源。

（三）负责督察一类缺陷消除工作，审批预控措施、处理方案、分析报告，明确处置要求。

第六条生产技术部（以下简称“生技部”）职责

负责本办法的制定、评审、修订，确保制度有效性。

负责指导、监督风电场缺陷统计分析工作。

负责监督考核风电场缺陷统计分析上报情况。

负责汇总分析风电场上报的月度缺陷统计分析报表，对风电场的缺陷管理进行总结评价。

第七条各单位职责

负责根据本制度制定本单位的缺陷统计分析管理实施制度。

负责对本单位的设备缺陷定期进行统计、分析，并在周、月度例会上公布统计、分析结果和对各部门的奖惩考核。

负责本单位月度缺陷统计分析报表的上报工作。

负责根据缺陷统计分析情况制定改进措施和办法并上报生技部。

负责对本场站所辖设备运行维护和巡回检查工作，及时发现设备缺陷并组织消缺，确保机组安全经济运行。

第八条相关方（承包商）职责

同时在日常对设备的巡检、维护、检修工作中应主动查找缺陷并及时汇报所在业主单位值（班）长、运行值班人员。

负责承担消缺任务，按要求完成各类缺陷处理工作。

第三章内容、要求和程序

第九条风电场工作

风电场各级人员应遵循各自消缺管理权责组织开展缺陷检修前的评估认定，并根据认定结果组织开展消缺。

组织检修维护人员开展消缺工作，保证设备的消缺率和及时率。

风电场认真监督消缺工作的开展，规范施工现场的安全文明生产管理；严把检修质量验收关，防止出现重复缺陷。

风电场指定专人负责缺陷管理，定期组织相关部门对本单位的设备缺陷治理情况进行统计、分析，并制订出有针对性的整改措施。

风电场每月底发布次月矩阵式检查表，安排检查活动，检查出的缺陷进行记录、通报、整改、验收，形成闭环管理。

第十条设备缺陷处理原则

缺陷处理须按类别办理相应的手续，三类缺陷认定、消除的管理通道应执行便捷，二类及以上缺陷认定、消除应注重安全与技术的可靠性。

各单位缺陷发生、发现以后应及时组织消除，不能及时消除的（需要停机或安排检修的）要采取预控措施，并明确消缺期限，列入定修计划集中组织消除，计划消缺原则上不允许拖期、拖延，特殊情况导致消缺滞后的，应向公司生技部汇报并说明原因。

缺陷处理应注重缺陷发生原因的查找、剖析，厘清工作思路，做到缺陷根除不返工，保证质量与效率，尽可能恢复设备标的的运行水平与功能。

设备缺陷处理应严格遵守“凡事有据可查”的原则，做到消缺资料完整、规范，便于管理的进一步改进。

第十一条消缺管理权责划分

三类缺陷，在责任单位班组一级完成认定、消缺，可由发现缺陷的运行、维检人员就地处理或经值（班）长直接核准处理，由运行人员做好登记。

二类缺陷，以责任单位值（班）长认定为准，经单位负责人批准后组织