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企略概述

略的定略是企其愿景和使命，在特定的境中制定的一套具有全局性、性和性的划。它明确了企的展方向、目、源和构，以价的最大化。略的制定需要考企内外部境、源和能力等因素，以形成具有争的策略。

略的重要性略是企展的指南，能指引企朝着正确的方向前，避免盲目和不必要的源浪。略能整合企的各种源，形成合力，提高企的整体效率和争力。略能使企更好地适市化，抓住机遇，，可持展。

略的制定程分析内外部境所的市、争、技、法等行深入分析，了解企的和劣、机会和威。确定企愿景和使命估和施制定的略方案行估，确定其可行性和有效性，然后行施和控制。明确企的展方向和目，形成具有吸引力和凝聚力的企愿景和使命。制定略方案制定略目根据内外部境分析和略目，制定具体的略方案，包括品、市、方面的策略。根据企愿景和使命，制定具体的略目，包括、市、技等方面的目。

企略型

成本先略通降低成本来得争描述企通提高生效率、化供管理、降低研和市成本等方式，品价格的争

差异化略

集中化略通注于特定市或品来得争描述企一个特定的市或品，通深入了解客需求、提高品性和服量，在特定域内得争

略通造新的市空来得争

企略施

整构扁平化通减少管理，提高决策效率和响速度。化分工将工作化，提高工的技能和工作效率。跨部加不同部的沟通与合作，形成同效。

源配置化人力本合理分配人力源，工特，提高人才使用效率。物力源化物采、存管理，降低成本，提高使用效益。合理划金使用，降低可持展。

企文化建核心价激励机制明确企的核心价引工行与企目一致。建立有效的激励机制，激工的极性和造力。工培加工培，提高工的素养和工作能力。

企略管理

略分析工具SWOT分析PEST分析估企的、劣、机会和威，从而确定略方向。从政治、、社会、技四个方面分析外部境企略的影响。五力模型分析行内的争，包括有企的争、潜在入者的威、替代品的威、供商的价能力和方的价能力。

略制定方法略在已知的市空中与争手争。略通造新的市空来取争差异化略通提供与众不同的品或服来争

估与整平衡分卡KPIs从、客、内部流程、学与成四个角度估略效。关效指，用于控略目的情况。定期行情况行和估，以确保略目的

企略案例分析