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大数据时代国企财务管理工作中存在的不足

及优化建议

在信息技术革新速度越来越快，社会发展变化越来越剧烈，市场竞争越来越

激烈的新形势下，企业面临的压力与挑战是前所未有的。这就需要企业在做好发

展定位的同时，不断梳理并完善内部管理体系，积极探索管理新方法，实践管理

新理念，建立起行之有效的财务风险防范墙，保障企业资金与资源的合理、高效、

安全利用。本文首先分析了大数据时代下国企财务管理工作中存在的不足，其次

结合问题提出相应的优化策略，推动国企财务管理适应大数据时代发展的要求。

一、大数据时代国企财务管理工作中存在的不足

大数据时代，市场瞬息万变，这对国企的经营管理模式提出了更高的要求，

财务管理作为国企经营的核心，将会直接决定国企生产经营成果的实现。从当前

国有企业经营发展的现状不难看出，其财务管理质量、效率与能力还存在较大提

升空间，国企财务管理仍存在着一定的问题，主要表现在以下几个方面。

一是财务管理方法落后，风险识别能力不足。大数据时代下，国企财务管理

未随着信息技术的变革进行相应调整，无法从日常的财务管理活动中及时识别风

险，对风险的预测能力更是有限。当前企业财务管理方法落后的问题较为普遍，

业务与财务间的信息共享不充分，财务会计的核算能力不足以支持企业长远发展

下的统筹与决策需要。

二是风险预警机制滞后，风险防范能力薄弱。财务风险的发生并不是无法防

范和控制的，其中财务风险预警机制作用的发挥就十分关键。从当前国企财务风

险管理现状来看，财务风险预警机制存在滞后性，风险管理体系不完善，财务管

理工作无法对企业的日常生产经营活动进行全面的梳理与总结，从而影响财务预

警机制系统的运作。

三是内部控制机制不完善，监督作用发挥不充分。内部控制机制的作用发挥

流于表面形式，在信息化时代下相关机制未及时进行调整、完善，导致早期的财

务风险得不到及时识别，错过了最佳应对时限，从而影响了企业的经营效益、财

产安全。

四是风险防范意识不强，队伍能力有待提升。当前，国企财务管理队伍综合

能力参差不齐，老员工的财务管理理念、方法和手段较落后，新进员工经验不足，

以至于无法对风险进行有效识别并采取应对措施，导致公司经营风险加剧，影响

企业生存。

二、大数据时代国企财务管理工作的优化策略

（一）加强财务分析

国有企业生产经营活动的复杂性体现在，既要对现有的项目进行有效管理，

也要结合市场发展形势不断拓展渠道与领域，包括对新兴领域的投资。在进驻新

兴领域时，除了技术、人员上的准备外，还需要一定的资金与资源投入，落脚于

公司的投资回报目标，需要从多方面着手做好相关的投资分析工作，体现资本预

算的科学性。

首先，需要对新项目、新领域、新业务进行深入的了解、全面的分析，包括

对行业发展趋势、政策、技术、市场等方面进行数据收集、信息分析。

其次，要对投资项目的技术成熟度、生产能力、市场前景、供应链、产业链

完善程度等信息了解分析。这就需要发挥大数据技术的优势，做好各项数据的收

集与分析工作，充分了解新业务、新项目的以上各方面信息，为企业的生产经营

提供充足、可靠、相关的决策信息。

通过做好这些数据与信息的收集工作，对相关的投资活动、投入程度来进行

一个综合的判断，这样才能够为具体的投资预算，以及新领域的投入与进驻创造

有利条件。在进行财务分析的过程中，要不断创新工作方法，除了完整地收集更

多外部数据之外，还要发挥先进技术的优势，结合行业和国企内部的资产负债指

标、利润分配指标、现金流量指标等进行数字化的分析与管理，更准确地反映出

企业当前的资产情况，对于投资的可投入程度有更清晰的认识，有效控制企业的

资源利用，提升资本预算编制的可操作性，通过科学预算、精准预算更好地规避

投资风险，保障投资收益。

（二）推动业财融合

基于国企生产经营活动的复杂性，为了进一步提升财务管理质量，更好地防

范与应对财务风险，加大成本管控力度，强化企业经营效益，需要根据当前企业

财务管理中所暴露出来的问题进行深入研究并寻求解决方法。

大数据时代下，财务数据反映了公司的整体经营状况，要透过现象看本质，

通过推动业务与财务的深度融合，从而优化财务管理水平，提升财务管理质量。

在业财融合的过程中，通过建立起有效的数据共享与信息畅通渠道，使得各项经

营数据能够更加全面、真实、及时、清晰反映企业经营成果，不仅有利于提前对

风险进行识别，并及时采取有效的应对措施，同时也能起到很好的资源分配作用，

进一步提升企业