企业战略环境分析核心能力课件1.pptxVIP

企略境分析核心能力件

?企略境分析概述?企外部境分析?企内部境分析?企略与制定CONTENCT?企略境分析案例研究

01企略境分析概述

定与重要性定企略境分析是指企所的外部境和内部条件行系分析，以确定企略目、争策略和构的程。重要性随着市争的加和境化的加快，企必行略境分析，以适外部境的化，提升自身争力。

略境分析的部境分析内部条件分析制定略施与整包括政治、、社会、技企自身的源、能力、根据外部境和内部条件的分将略付践，并根据等方面的分析，以了解企所构、企文化等行估，的宏境和行境。以明确企的和劣。析果，制定适合企的略情况行必要的整。目、争策略和构。

略境分析的常用工具PEST分析五力模型用于分析企所的政治、、社会、技等用于分析行内的争状况，包括有争手、潜在入者、替代品、供商和方等五种力量。宏境因素。SWOT分析价分析用于分析企的、劣、机会和威，从而用于分析企内部的各活，以确定企的增和成本。制定相的略。

02企外部境分析

宏境分析分析宏形，如GDP增率、通膨率等，以及市需求和消水平。估国家政策、法考人口构、教育水平、价念等因素企略的影响。关注行技展，估新技企争企的影响，如政策、税收政策等。力的影响。

行境分析行生命周期行构行行判断企所在行于哪个分析行内企数量、模、研究行未来的展方向和潜力，如智能化、色化等。行可能面的和不确定性，如政策、市等。展段，如初期、成期、成熟期或衰退期。市份等，了解行争格局。

争境分析争手分析争了解争手的略、状况、与劣等。估企在行中的争，如品牌知名度、技新能力等。争策略争格局分析争手采取的争策略，如价格、品牌建等。分析行内企的争，如市集中度、争等。

市境分析市容量市分估市模、增速度以及市潜力。研究不同分市的需求特点和展。消者行市了解消者需求、偏好以及消心理。分析市未来的展和化，如个性化定制、色消等。

03企内部境分析

源与能力分析

价分析企内部的各活，包括基本活分析各活的成本和效益，找出化空。和助活。通整合内外部源，提高整个价的效率。通新活，造新的价点。

SWOT分析

核心能力分析核心能力找出企的核心争力，如技、品牌、渠道等。核心能力培育通培、研等方式，提升核心能力。核心能力整合将各核心能力行整合，形成合。核心能力保通利、必威体育官网网址等方式，保企的核心能力。

04企略与制定

略成本先略通降低成本、提高效率来得争。差异化略通提供独特的品或服来足客需求，从而得争。集中化略注于某一特定市或品，以得争。

略制定确定企愿景和使命分析外部境明确企的目和价，制定略提供指。了解市、争、技等方面的化，制定略提供依据。分析内部境制定略划了解企的、劣、机会和威，制根据外部和内部境分析果，制定具体的略划。定略提供依据。

略施与整100%80%80%控和估施略划整和化将略划化具体的行划，并施。根据情况略划行整和化，以保持争。略施程行控和估，确保略目的。

05企略境分析案例研究

案例一：某商企的略境分析市定位与争策略描述商企通市行分，明确自身定位，采取差异化的供特色品和服，以足特定客群体的需求。争策略，提

案例一：某商企的略境分析

案例一：某商企的略境分析描述商企注重品牌建和策略的新，通多种渠道行品牌宣和推广，提高品牌知名度和美誉度，增加客粘性和忠度。

案例一：某商企的略境分析技新与品迭代描述商企不断行技新和品迭代，跟市和客需求，推出更具争力的品和服，保持争。

案例二：某制造企的略境分析生能力与量管理描述制造企具大的生能力和格的量管理体系，通引先的生技和，提高生效率和品量，足客高品品的需求。

案例二：某制造企的略境分析成本控制与管理描述制造企注重成本控制和管理，通精化管理、化采和生流程等措施，降低成本、提高效益，保持盈利能力。

案例二：某制造企的略境分析市与分渠道

案例二：某制造企的略境分析构与人力源管理描述制造企重构和人力源管理，建立高效的架构和人才激励机制，吸引和留住秀人才，提升工的工作极性和造力。

案例三：某科技企的略境分析新能力与研力描述科技企具大的新能力和研力，持投入研源，推出具有自主知的品和服，保持技先。

案例三：某科技企的略境分析描述科技企注重市和品牌推广，通多种渠道行宣和推广，提高品牌知名度和美誉度，增加客粘性和忠度。

案例三：某科技企的略境分析描述合作伙伴关系与生建科技企极与合作伙伴建立合作关系，共同打造生圈，源共享和互利共，提升整体争力。

案例三：某科技企的略境分析描述国化略与全球布局科技企施国化略和全球布局，开拓海外市和客源，提升国影响力和争力。同关注当地市需求和文化差异，本土化运和新。