SDF新能源有限公司领导力建设管理管理办法.docVIP

SDF新能源有限公司

领导力建设管理实施办法

第一章总则

第一条为进一步提高SDF新能源有限公司（以下简称：SDF新能源公司）管理人员领导能力与管理水平，树立各级管理人员，特别是主要负责人的安全观念、价值准则、思维模式与行为规范，示范引领公司安健环工作，明确管理人员在企业发展中作用，结合SDF新能源公司安全生产管理工作的实际需要，特制定本办法。

第二条本办法适用于SDF新能源公司及一体化管理各单位领导力建设工作、思维培育、作用和承诺等有关内容。

第三条本办法涉及的定义与术语：

（一）领导力是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力和物力资源以及客观条件，引领和激励企业员工积极主动实现安健环目标的影响力；

（二）公司领导是指对公司发展重大战略、重要决策等方面具有显著影响的管理人员，处于公司管理的最高层级，主要指公司副处级及以上领导人员；

（三）中层管理人员是指在公司领导指导下，贯彻执行公司重大决策部署，监督和协调基层工作的管理人员，主要指各部门、各单位负责人。

第二章职责

第四条公司领导

（一）对领导力建设做出承诺并践行；

（二）对安健环体系建设提供资源支持；

（三）参与领导力培训。

第五条人力资源部

（一）人力资源部是SDF新能源公司领导力建设的归口管理部门，负责贯彻和落实上级单位、公司有关领导人员、中层干部管理规定；

（二）贯彻落实领导力培育相关法律规定和上级的政策、规定，制定本单位领导力建设实施办法；

（三）负责组织公司领导、中层管理人员的培训；

（四）负责中层管理人员综合素质考核评价的策划及执行。

第六条安环部应掌握领导力思维模式，负责领导力建设工作的日常监督、检查。

第七条其他部门负责落实本部门领导力建设的相关工作，各级管理者应培育自身领导思维，熟悉掌握识别出的公司领导思维模式，引领和激励员工积极主动实现安健环目标；负责领导力建设存在问题的整改。

第三章管理内容与要求

第八条领导力思维培育

（一）公司领导应以人为本，在合规的前提下，基于风险管控的思维，系统体系化的解决生产安全问题，并在变化与发展中不断持续改进的思维：

1.严格遵守国家法律、法规及行业标准，认真履行企业的安全、健康、环境保护责任；

2.提供资源保障，建立并推行流程清晰、标准适宜的QHSE管理体系，鼓励承包商遵守同等原则；

3.坚持“以人为本”，持续改善工作条件，为员工提供一个安全、健康的工作环境；

4.牢固树立合规经营管理理念，坚持创新与发展的企业战略思维模式。

（二）公司领导的领导力培训应结合内蒙古公司要求组织开展。

（三）人力资源部每年结合年度工作计划，明确中层管理人员思维培育的工作内容，并按计划组织开展相关工作。

（四）各级管理者应熟悉理解公司领导应具有的思维模式并将其融入日常工作中。

第九条领导作用和承诺

（一）公司领导人员及中层管理人员应引领和鼓励员工积极主动实现安健环管理目标，以实际行动和行为体现领导作用：

1.公司领导、中层管理人员应严格落实安全生产责任制，积极支持、参与指导管理文件和技术文件编制及修订、应急管理、隐患排查、春秋检和安全生产月等专项安全检查、安健环体系的内审等管理工作；

2.公司领导应保障安健环体系建设所需人力、物力和财力资源，部门间做好工作的有效沟通，建立有效的沟通机制，并敢于承担风险与责任，积极的推动并参与创新活动；

3.公司领导应定期参加部门、班组安全活动，建立员工关怀机制，上下级沟通激励机制，及时获取有效信息来践行安全生产职责和所担负的社会责任；

4.公司领导应按照《SDF新能源有限公司管理人员上岗到位管理实施办法》履行安全生产职责；

5.公司领导应发挥党委会议事职能，通过召开党委会决定有关安全生产工作的重大事项；

6.公司领导每年至少到各部门进行一次工作调研，每年至少参加一次对口部门党组织生活会、民主生活会。

第十条绩效评估

（一）公司高层领导的绩效评估结合内蒙古公司等上级单位开展，办公室收集相关提升项内容，公司员工可结合合理化建议等方式积极提出高层领导力建设相关建议。

（二）人力资源部负责制定领导力评价表（见附件1），每年底组织开展对中层领导绩效评估工作，以持续提升公司领导力建设。

第四章检查与回顾

第十一条人力资源部及相关部门每年将根据领导人员及中层管理人员绩效评估情况对企业领导力年度建设工作进行反馈，分析存在的问题，明确下一步工作方向。

第十二条人力资源部及相关部门每年对领导力建设实施情况进行回顾，对发现的问题和不足进行改进。

第五章附则

第十三条

本实施办法由安全质量环保监察部负责解释。

第十五条附件

（一）领导力评价表。

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附件1

表A.1领导力评价表

被评价对象：