快递年终工作总结范文7篇 .pdfVIP

关于快递年终工作总结范文7篇

岗位中从完善到创新，都是我们拼搏的汗水浇灌，良好的美德是

种子，细微环节确定结果。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是

我为大家整理的快递年终工作总结范文，供大家参考。

快递年终工作总结1

岁月如烟，20XX年已经离去，回忆过去一年的工作，物流部在

公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的

开展，并完成了上年度的工作打算，但在部门日常的各项管理中，仍

存在许多的问题，须要不断的改良与完善。现将本部门岗位职责、20XX

年部门主要工作完成状况、存在的问题及20XX年的工作打算报告如

下：

一、本职工作内容：

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作

职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动

整个团队充分执行工作任务。

3、限制物流交付和仓储管理本钱，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作支配，踊跃帮助处理各项异样。

5、谨慎做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、承受并完成上级支配的其它工作任务。

二、物流部20XX年主要工作完成状况总结：

1、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、

半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，

节约了公司本钱。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理〔如：交货刚好

率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车

及车辆油耗统计等〕，使部门与公司能够刚好了解相关的状况，便于

刚好订正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对

客户退、换物料进展了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品

建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进展了完善与优

化〔如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对

物料装车，刚好发觉错装、漏装〕，通过日常的部门会议宣导与相关

人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋

怨明显削减。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道

口时间适当调整，使我司的送货车辆运用效率得到了明显提高，以保

证泰昌局部定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进展了刚好粉碎回用，

将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位

惊慌。

7、通过部门定期的.会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部

门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置缺乏的状况下，使得

各项日常工作得以正常运转。

三、物流部20XX年工作中存在的问题：

1、仓库呆滞物料的增多，新工程的接连导入，原料仓库、半成

品仓库及成品仓库的场地紧要缺乏，物料的定置定位管理存在很大的

困难〔如：泰昌、飞尔成品及原料等〕，不便于仓库的盘点及物料的

先进先出。

2、局部人员的责任心缺乏，工作现场的6S很差〔如：送货员送

货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差〕，在管理中因人员的工资

待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于

部门的良性开展。

3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建

立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丧失的责任，只能对

我司物流环节起到监视的作用，不能从根本上解决问题。

4、在车辆的管理环节存在缺乏。没能很好的监视与执行车辆的

日常保养与修理管理，存在车辆修理与保养不刚好的现象，缺少对司

机平安方面的教育，导致有车辆事故的产生。

四、物流部20XX年工作打算：

针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年

里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，打算开展工作如下：

1、加强部门的团队意识建立，提高部门的凝合力，努力缔造良

好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由

被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织实

力和沟通实力。

2、加强部门人员的平安教育，尤其对司机的平安教育做到每会

必提，定期学习与宣导平安方面的学问与相关案例，提高部门人员的

平安意识，做到防患于未然。

3、制定相关的考核制度，提升部门的效劳意识与效劳水平。盼