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工地物料管理制度（精选7篇）

工地物料管理制度篇1

1、工程开工前，项目总工程师组织各专业工程师编制工程总备料

计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资

部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。

2、材料计划由各专业工程师根据进度计划负责编制，经项目总工

程师审核后，报项目经理审批执行，并必须有材料部门、预算部门签

字认可。材料计划的执行由材料员负责。

3、月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，

报项目总工程师审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公

司。

4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星

用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目总工程师审核后，

于当月10日前上报。

5、周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报

公司技术部审核后于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。

6、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，

材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编

制的准确性。

7、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责

任。

工地物料管理制度篇2

一、材料验收入库

1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验

收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问

题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运

单、明细表、装箱单及産品合格证，核对无误後入库签字，并及时登

帐。

二、材料出库

1材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是

否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生

差错，做到账实相符。

3按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定

期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利

用，非正常手续不得出库。

三、材料保管保养

1根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、

保量、保安全。

2合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，

按先後顺序码放，以便先进先出。

3材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、

防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫

生，经常保持清洁。

4对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，

高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。

5要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措

施。

6对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱

造成性能受到影响。

四、定期盘库，达到三清

1定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。

工地物料管理制度篇3

1、材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货

准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

2、凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产

品，以确保工程的材料质量。

3、为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收

制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，

来控制材料的质量。

4、所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料

采办人员统一保管，包括部分设备的。

5、加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件

差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。

6、材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。

7、现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余

的材料保管好并及时做好退库保管工作。

工地物料管理制度篇4

1、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、

防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由