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工作计划与执行

工作计划与执行1

“提高思想意识，强化执行力”工作计划

针对目前员工存在的思想意识和责任心不强、责职落实不到位、

执行力不强、不严格按制度办事等主要问题。根据第四届第一次董事会精神，

公司决定“提高思想意识，强化执行力”作为的重要工作。目的是提高全体员工

的思想意识和工作责任心，及良好的心态、对工作积极负责的精神，以《员工行

为准则》展开各项工作，提高执行力，使公司整体管理工作上一个新台阶，具体

工作计划如下：高层：

一季度不少于一次生活会：

一、用真心沟通，解决一些不同想法。开展一些批评与自我批评，提高相互

之间的配合支持力度，提高团队的影响力和号召力，做遵守《员工行为准则》的

表率；

二、定期召开分公司、项目公司经理沟通会（季度工作会议结束后），听取

意见和建议，提高管理水平；

三、每人每年不少于一次的企业文化宣传（在相关的会议上）；

四、针对思想问题做工作或召开专题会议，要有简要的记录（包括人/次）；

五、（三、四）列入考核，取代综合素质评定（每项5分，满分10分）。

分公司：

一、员工的思想工作列入年度工作计划中，季度工作会议作为一项汇报总结

内容；

二、针对哪些问题、做了哪方面的工作、解决了哪些问题、或思想上有哪些

认识，要有简要的总结、记录（包括人/次）；

三、针对项目召开专题会议1次得2.5分，满分5分。与员工单独沟通1

人/次得2.5分，满分5分。

四、列入考核项，替代综合素质评定。

项目部：

一、项目部每月组织全体管理人员学习一次，时间不少于1小时（要有参加

人员签到表及会议记录）；

二、每次学习《员工行为准则》其中一条，并展开讨论，结合实际谈个人的

理解、体会；

三、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想认识，如何做好本职工作）。

工期少于3个月以项目为周期写一篇学习心得；

四、参加学习一次得20分，学习体会得40分。

部门：

一、由各部门经理轮流二个月组织一次部门经理交流沟通会。分享个人体会，

增强凝聚力和团队精神；

二、列入季度工作汇报内容(主动与哪些单位、部门沟通，解决哪些问题，

或达成哪些共识)，要有简要的总结、记录（包括人/次）；

三、每月组织本部门员工学习一次，时间不少于1小时（要有参加人员签到

表及会议记录）；

四、每次学习《员工行为准则》其中一条，并展开讨论，结合实际谈个人的

理解、体会；

五、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想认识，如何做好本职工作）；

六、部门经理学习一次得5分，无学习心得扣5分；

七、部门员工学习一次得10分，学习心得10分；

八、列入考核项，替代综合素质评定。

注：部门经理、项目经理不组织学习为0分，员工不扣分。

工作计划与执行2

一、什么是工作效率

进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投

入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要

指标。

二、怎样有效的提高工作效率

1、不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需

要完成的事情都记录下来。

2、把整件工作划分为几个独立完成的部分，每个部分又分成多个容易解决

的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。

3、每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划

进行。

4、把较为复杂又艰巨的工作，放在最先完成，这样可以帮助你减轻工作的

压力，发挥你的潜能。

5、把你已经完成的步骤写下来，再看看你还有什么需要改进的地方。

6、为每一个独立步骤定下最后完成的期限，不论在什么情况下，都不要让

自己拖慢工作的进度。

7、不要只顾工作，忘了经常反省一下，要知道如果只是自己一味埋头苦干，

就很可能连走失了方向都不知道。

8、很多时候，我们的时间都被自己的“优柔寡断”给浪费掉

了，你得想办法克服这个毛病。

三、提高工作效率的附带条件

1、工作激情。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好

又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷