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年度工作计划5篇（精华）

年度工作计划5篇（精华）

年度工作计划篇1

xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。

在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司

给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果

为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事

有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我

觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让

所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、

合格率以及产品成本是第一负责人；

4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，

协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组

织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的

协调工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人员方面：

员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取

薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该

加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩

公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全

体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流

失；

2）、做事的态度：

我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说

过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正

的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现

有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，

因为什么方法都可以成功；

3）、成本管理方面：

20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活

动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须

有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，

澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平

均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高

出6个百分点。

特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低

最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的

全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽

有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要

抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能

交给公司一份满意的答卷；

4）、质量控制方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时

配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；

c、与质量治理相关的`记录不完善，需进一步加强并实际运转；

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、

造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、

原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集

此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成

本和提高生产效率；

g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培

训效果；

h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、

监视检查方法等规范；

4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；

安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓

不懈的工作。

a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的

安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严

格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，

讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；