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年度会议工作计划四篇

年度会议工作计划篇1

各位领导、同志们：

大家下午好！

新年伊始，我们__人济济一堂，在古都__隆重召开__公司__

年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。

在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转

变观念，加强管理，快速推进，努力实现__全面协调持续发展》

的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，

对如何实现各单位和各系统__年工作目标展开了深入地讨论。在

已经过去的__年，我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的

贡献，取得了一定的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下

取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办

全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮

的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。

__年，总办将根据总裁工作报告中的具体要求，

一是在认真总结去年经验的基础上，扎扎实实贯彻__公司__

年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标；

二是以务实的态度继续落实《__公司行政人事管理制度汇

编》和其他相关制度；

三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，

弘扬团队精神；

四是积极转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室

形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台

阶；

五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化

建设，利用互联络拓宽沟通渠道；及时获取公司领导决策所需的

信息；努力提高各级管理人员的电脑知识。

总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧

紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，

创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作

落到实处，确保__年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发

展再作新的贡献。

谢谢大家。

年度会议工作计划篇2

深圳市赤湾东方物流有限公司

会议时间：20__年2月17日-19日会议深圳南山青青世界

401会议室会议主持：公司总经理陈波

参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公

司职能部门负责人、

各分支机构负责人

在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了20__年

度工作总结和20__年重点工作计划，经营部汇报了20__年各分

支机构KPI绩效考核完成情况；公司颁布了20__年度单项奖、

安全奖并公布了20__年集团超额激励分配初算结果；各部门、

分支机构与总经理签订了《20__年度KPI绩效合同》，几家拥有

生产设备的单位与总经理签订了《20__年安全生产责任书》。18

日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《20__年总经理工作

报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨

论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。

本次工作会会议纪要如下：

1、20__年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体

员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实

现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，

同比增长106%。各项管理指标全面达标。

2、20__年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着

力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管

理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基

础。

3、20__年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，

一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另

一方面也努力拓展和培育新的大客户。

4、20__年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团

八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。

5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机

构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整

体实力得到提升；总部各部门进

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一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。

总经理工作报告对公司20__年的重点工作安排进行了部署：

1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括以

下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推

进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本

费用控制，提高公司的