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怎样降低仓库库存量？
1、了解并熟悉货物的用量，掌握季节的变化对货物用量的影响。
坚持做到货物发放原则：“先进先出”。
2、下采购单时：要根据货物的用量、有效期的长短来下计划。一
般是根据月用量下，大部份定制物品根据季用量下，特殊物品
根据使用部门的要求下计划并要加以注明原因。
3、对于货物下单后到货的时间要做到心中有数，什么样的货物三
天能到，什么样的货物七天能到，什么样的货物要一个月才到。
4、不常用的货物做到不备货或少备货。对于非常用货品选择不备
货，应告知其使用部门，需要时请提前跟仓库联系。对于用量
不稳定的货品，应常与使用部门联系好及时调整备货量。
5、仓库在月初时应将各库库存情况打出汇总表给使用部门，让其
了解仓库的备货情况。这样一方面可使货物得到充分的使用；
另一方面也可使未齐的物品得到使用部门的补充确认。
6、常检查仓库货物的流量情况，对不动的货物要加以注意。对不
动的货物超过三个未领用的，要填货物积压表给相关的使用部
门，另与采购部和供货商联系要求退货或换货处理。
7、特别点：在有效期内但保质期短的物品是检查中的重点。
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