企业事业部制下的项目管理与协调.pptx

企业事业部制下的项目管理与协调汇报人：2024-01-29

事业部制概述项目立项与启动项目计划制定与执行跨部门沟通与协调风险管理及应对措施项目成果评估与持续改进contents目录

事业部制概述01

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，实行独立经营，独立核算。事业部具有独立的经营权和决策权，能够根据市场变化迅速作出反应，有较高的灵活性和适应性。事业部之间相互独立，但又同属一个公司，存在一定的竞争和合作关系。事业部制定义与特点

事业部制为项目管理提供了组织保障和资源支持，各事业部可以根据项目需求调配人力、物力等资源。项目管理与事业部制相互促进，项目管理水平的提升有助于事业部制更好地发挥作用，实现公司整体战略目标。项目管理是事业部制下实现目标的重要手段，通过项目形式组织跨部门、跨专业的协作，以完成特定任务。事业部制与项目管理关系

资源分配与协调信息沟通与共享目标一致性与协同绩效评估与激励事业部制下项目管理挑战事业部制下资源分配可能存在冲突，不同事业部之间需要协调资源分配以确保项目顺利进行。确保各事业部在项目目标上保持一致，形成协同效应，避免各自为政影响项目整体效果。事业部之间信息沟通不畅可能导致项目进展受阻，需要加强信息共享和沟通机制建设。建立科学合理的绩效评估体系，对项目团队和事业部进行公正评价，激发积极性和创造力。

项目立项与启动02

与业务部门充分沟通，明确项目目标、范围、预期成果等关键要素。深入了解业务需求分析项目可行性识别项目风险从技术、经济、社会等角度对项目进行可行性分析，确保项目符合企业战略发展方向。对项目潜在的技术风险、市场风险、资源风险等进行识别与评估。030201项目需求分析

项目目标设定制定明确的项目目标根据项目需求和企业战略，设定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的项目目标。设定项目里程碑根据项目目标和实施计划，设定关键的时间节点和阶段性成果，以便监控项目进度。制定项目成功标准明确项目成功的评价标准，包括项目目标的达成度、客户满意度、团队绩效等。

03建立项目团队沟通机制制定有效的沟通计划，包括会议制度、报告制度、信息共享平台等，确保团队成员之间的顺畅沟通。01确定项目团队组成根据项目需求和目标，确定所需的人员类型、数量和专业技能要求。02分配项目角色与职责明确团队成员的角色和职责，确保各项工作有人负责，避免工作重叠或遗漏。项目团队组建及角色分配

项目计划制定与执行03

123根据企业战略和事业部发展规划，确定项目的具体目标和实施范围。明确项目目标和范围根据项目复杂度和资源状况，合理规划项目时间表和关键节点，确保项目按计划推进。制定项目时间表和里程碑对项目可能面临的技术、市场、财务等风险进行全面评估，并制定相应的风险应对措施。评估项目风险并制定应对措施制定详细项目计划

制定项目预算根据项目规模和实施难度，制定合理的项目预算，包括人力成本、物资采购、外包费用等。确保资源供应和预算控制与采购、财务等部门密切协作，确保项目所需资源及时供应，同时严格控制项目预算，避免成本超支。合理分配人力资源根据项目需求和人员技能，合理分配项目组成员，明确各自职责和工作内容。资源分配及预算制定

建立项目进度监控机制01通过定期召开项目会议、提交项目进度报告等方式，实时掌握项目进展情况。及时调整项目计划和资源分配02根据项目实际进展情况，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按计划推进。协调解决项目中的问题03对于项目中出现的问题和困难，及时协调相关部门和人员解决，确保项目顺利实施。监控项目进度并确保按计划执行

跨部门沟通与协调04

制定详细的职责清单明确每个部门在项目中的具体职责和任务，避免出现职责重叠或缺失的情况。确定接口人每个部门指定一名接口人，负责与其他部门进行沟通协调，确保信息畅通。建立责任矩阵通过责任矩阵明确各部门在不同阶段的职责和任务，确保项目顺利进行。明确各部门职责及接口人

定期召开项目会议，让各部门了解项目进展情况，共同解决问题。定期召开项目会议建立项目管理信息系统，实现信息共享和实时更新，提高沟通效率。利用信息化手段鼓励各部门之间开放式沟通，及时分享经验和资源，促进协作。提倡开放式沟通建立有效沟通机制和渠道

制定冲突解决流程，明确处理方式和责任人，确保冲突得到及时解决。建立冲突解决机制强化合作共赢理念，鼓励各部门以项目整体利益为重，共同解决问题。倡导合作共赢理念对于难以解决的跨部门问题，可以向上级领导或项目管理办公室寻求支持和协调。借助上级协调处理跨部门间冲突和问题

风险管理及应对措施05

对项目进行全面分析，识别潜在的技术、市场、财务、组织等风险。利用风险评估工具和方法，对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度。建立风险