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岗位调动调职制度

一、宗旨

1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，

给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。

二、调职种类

2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划

分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司____结构调整三种方式；按流向

划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间

流动。

三、晋升制度

每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或

工资等级的提高。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下

的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、

最有责任心的人担负重要的职务。不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司

____发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋

升。但是，提倡循序渐进。除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职

务。

3、晋升资格

(1)半年绩效考核达到____%以上；

(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验

的人，不能担任主管级以上职务；

(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位

工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。

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(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗

位工作一年以上。

(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。

(6)破格晋升

4、程序和方法

(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰

写晋升申请书；

(2)人事部审核申请：

①人事部与所申请部门协商论证部门____结构发展计划是否可行；

②调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；

③调整各部门晋升申请。

(3)对晋升至班长级(含)以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理

批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人____及其

情况简介；

(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。晋升至班长级(含)以上者须报总经理

批准；晋升至班长级以下者须用人部门经理审批，报人事部审核、备案；

(5)办理调职手续。

5、年度综合考试

(1)年度综合考试每年度举行一次，考察员工的基础知识和基础素质；

(2)普通员工如须晋升，必须参加相应岗位技能综合考试，并且成绩达标。

(3)条件优异的员工每年都可报名参加年度综合考试。

6、普通员工晋升资格

普通员工如想获得晋升，除工作表现优异、能力突出、态度认真以外，还应

满足以下资格条件：

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(1)须具有大专以上学历或中专(包括同等学历)毕业后在公司技术级岗位工作

二年以上；

(2)须具备一定的基层管理经验；

四、降职或降薪

7、有下列情形之一者，予以降职或降薪：

(1)由于____结构调整而精简人员；

(2)连续两次考核不及格者；

(3)依奖惩条例受到处罚予以降职或降薪；

(4)不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职

位时予以降职；

(5)因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者。

8、降职(降薪)的程序与审核权限

部门主管或本人填写《降职申请书》，经人事部核查，然后依各降职人员的

职级呈请上级核定。降职申请批准后，降职人员应于指定日期内办理移交手续，

履任新职，不得借故拖延或拒绝交接。降职时，其工资由降职之日起重新核定。

如果被降职员工对降职处理不满，可向人事部及上级申诉，未经核准前不得擅自

离岗或怠工。

(1)部门经理级以上员工的降职(降薪)由总经理裁决，人事部备案；

(2)主管级的降职(降薪)由部门经理提出申请，总经理核准，人事部备案；

(3)员工的降职(降薪)由其直接主管提出申请，部门经理核准，报人事部核

查；

五、岗位轮换

为完