保安工作手册 (一).pdfVIP

标题：保安工作手册

第一章保安部组织结构

其次章保安部职权范围

保安部是公安、消防进行治安、消防平安帮助力气。

负责下属管理处所管辖保安工作业务指导，负责保安员培训工作，具体职

权有：

⑴据公安部门、消防部门和上级主管部门有关规定和耍求，结合物业实际，制

定各管理处所辖物业平安管理总体方案和各种防范措施。

⑵依据各管理处实际状况和平安管理方案要求，合理设置岗位和配置人员。

⑶依据消防部门有关规定和要求，结合各管理处所辖物业实际，制度防火措施。

⑷编制下属管理处保安工作支配，检查执行状况，对各管理处保安工作进行业务

指导。

⑸负责与治安部门联系，争取治安部门支持和指导。

⑹负责编写保安队伍培训支配，度组织实施、考核。

⑺负责下属管理处保安工作记录收集、整理、存档工作。

⑻帮助市场部负责物业管理投标方案保安部分编写工作。

第三章岗位职责

一、保安部经理职责

1、在总经理和当地公安部门指导下，全面负责本部门各项工作，干脆对总

经理负责，确保公司所管辖物业平安。

2、负责制定各管理处平安、消防管理方案和措施，依据各管理处实际，编制各

岗位分布和保安员配置。

3、负责检查各管理处工作支配执行状况和平安制度落实状况。

4、组织消防检查、训练、演习，处理重大消防事故。

5、负责检查、推广各管理处在治安保卫工作中典型阅历。

6、负责制定保安员培训支配，并组织实施，提高并保持保安员综合素养。

7、定期对各管理处保安工作进行考核，并提出整改措施。

8、完成总经理交办其它工作。

二、管理处保安主管职责

1、负责护卫工作现场管理，刚好了解下属员工思想及生活动态，解决疑难

问题，并定期向物业经理助理汇报。

2、具体组织保安军事训练及岗位技能培训，不断提高保安法制观念和业务水

平，增加保安队伍凝合力、组织纪律性和战斗力。

3、定期检查各班工作、各项管理制度落实状况，治安防范及消防状况，发觉问

题刚好处理和报告。

4、检查督促护卫队伍内务工作，组织召开每周一次治安状况分析会，总结

一周治安工作。

5、定期检查护卫器械、用具及车辆等运用及养护状况。

6、参加业主座谈会，听取业主对治安保卫工作看法和建议，抓好“群防群治”

体系建设，建立广泛群众基础。

7、帮助处理住宅区内各种违章行为，调解业主间纠纷，协作派出所开展专项

严打活动。

9、完成上级交办的其他任务。

三、保安领班责

1、在保安主管的领导下，负责支配本班各项具体工作。