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工程项目收尾管理

第一章总则

第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程

项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化；

加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合

理流动的速度，提高资源效益和时间效益；尽可能减少费用开支，避

免效益流失，特制订本办法。

第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实

行统一集中管理与控制。工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：

工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验（或工程主体全

部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上）。

第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书

面确定。

第二章组织机构与主要职责

第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：

尾工清收、竣工文件（含技术总结等）编制及移交、工程验交、竣工

结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项

目的收尾成果负全责。

第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工

作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规

避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行

项目实质上结束后未完的债权债务。

第三章收尾工作要则

第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出

《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部

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评估备案。项目成本部应同时派员现场核查与协助。

第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：

（一）工程任务完成情况；

（二）工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况；

（三）工程款拨款及余款的预期拨付情况；

（四）开累的项目制造成本；

（五）开累的财务状况；

（六）安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期；

（七）与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况；

（八）竣工技术资料的准备情况；

（九）人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见；

（十）风险预测及对策措施。

第八条《收尾工作计划安排》应至少包括如下关键进度和计划，

并应有相关保证措施。

（一）工程竣工交验时限；

（二）竣工文件资料（含技术总结等）完成时限；

（三）竣工结算完成时限；

（四）债权债务全部确认及完全结清时限；

（五）尾工清收及收尾工作费用计划。

第九条公司项目成本部收到项目经理部的《项目基本情况报告》

及《收尾工作计划安排》后，收尾管理组应及时登记建卡，在5个工

作日内形成《评估意见》，并建立项目收尾工作目标管理图表。《评

估意见》经公司项目成本部审核，报公司总经理签署后生效。

第十条项目经理部收到《评估意见》后10工作日内，应完成如

下工作：

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（一）将资金帐户变更为公司项目成本部帐户事宜书面通知所有

债权债务人，并取得书面回执；

（二）按有关财务管理规定，将在项目经理部所在地开设的银行

帐户、储蓄帐户（如有）注销，并将原帐户资金余额、财务印鉴、空

白支票、财务档案转移至公司项目成本部；

（三）办理完成与劳务提供方、分包方及供货方等的债权债务签

认手续；

（四）将剩余人力资源移交公司人力资源部；

（五）将闲置物资、机械设备退还公司租赁中心或其指定的其它

地点；

（六）将竣工文件编制、竣工结算、财务清算工作所须资料转移

至公司项目成本部；

（七）项目经理、总工程师、财务主管、预算工程师到公司项目

成本部开始上班。

第十一条工程项目进入收尾阶段后，项目经理部可根据竣工文

件编制的进度和质量，在保证30个日历天内完成竣工文件档案移交

的前提下，报经项目成本部同意，可在项目经理部所在地进行竣工文

件档案的形成与移交。若实施后出现5日历天以上的延期，公司项目

成本部将在最终的项目收尾绩效考核时予以处罚。

第十二条根据项目