国际企业管理教案.pptVIP

第一讲国际企业概论

;;;;;第二讲国际企业政治与经济环境分析;;;;第三讲人际环境和文化环境分析

;;;第四讲国际贸易理论;;;;第五讲政府对国际贸易的干预

;;;;;;第六讲外国直接投资理论

;;;;;;;;第七讲区域经济一体化

;;;;;;;第八讲外汇市场

;;;;;第九讲汇率的预测;;;;第十讲国际企业经营方式的选择

;第二节国际企业经营的主要方式

一、进口战略

1、全球采购的原因

A、降低本钱

B、国内市场无法得到所需原材料、产品、效劳和技术

C、产品质量的保证。

D、市场渗透。

2、供给商的选择

A、产品本钱

B、质量

C、效劳

3、自由贸易区

在特定地域，允许外国商品在区内自由进行组装、加工、装卸、买卖和长期

储存，是利用当地工人、金融效劳机构，进行免税商务活动的区域。保税区、自由港类似。;二、当地生产

1、研究、开发、创新

产品的研究、开发、创新，成为公司开展的关键。

2、快速上市

获得更大的利润，减少风险。

3、生产产品和提供优质效劳。

主要进行产品制造、库存管理、效劳。

4、国际物流

通过运输、包装、存储，实现物流的畅通，实现JIT供给。

5、国际生产形式

A、一个工厂生产，提供所有效劳。

优点：获得规模效益。

缺点：运输本钱高，关税高。

B、分散化生产，在市场地装配。

优点：适应市场变化，调整产品结构，减少运输本钱，获得规模效益。

缺点：组织生产困难，物资储藏困难，运输费用增加。

C、设立子公司，使用相同加工过程，生产相同产品，自成体系。

优点：降低本钱，减少风险，组织生产简单。

缺点：无规模效益、难以适应市场。;三、出口

1、出口的优缺点

优点：免除建造设施的高额本钱；实现经验曲线经济和区位经济；发挥生产

潜力，取得更高利润；防止风险；实现多样化经营，满足市场需求。

缺点：受最低本钱的影响；运输本钱的影响；关税壁垒的影响；营销的不可监控。

2、提高出口业绩

A、做好出口职能工作。促进销售、争取定货、做好市场研究；信用调查收回货

款；了解外国关税；做好销售、分销、广告宣传。

B、政府支持。

C、利用出口管??公司。

四、交钥匙工程

优点：可以获得高额经济回报；降低投资风险。

缺点：无法获得长期利益；可能形成与外国企业的竞争；可能增加财务风险。

五、许可经营

优点：许可人降低了在外国的开发本钱和风险；适合于企业不熟悉或政治不稳定的外国市场；可以绕开投资壁垒；可以开发更多商业时机。

缺点：无法对生产、营销、战略严密控制；不利于国际协调，造成资源、利润减少；可能带来声誉、销售的损害；技术扩散的风险。;六、建立合资企业

优点：可以了解合资伙伴国的经济、文化、政治、法律等，适应当地情况；可以分摊本钱及风险；政治优势，不容易被国有化。

缺点：技术控制权可能落入合作伙伴手中；无法控制子公司；分享权益可能导致冲突。

第三节国际企业经营方式选择的因素

1、国际企业经营方式选择的因素

法律B、本钱C、经验D、风险

竞争F、控制G、产品的复杂性

课堂讨论：国际企业经营方式对经营战略的影响;第十一讲国际企业经营地点的选择

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三、行业市场时机与进入障碍

〔一〕市场时机

1、行业市场容量

2、行业开展阶段

〔二〕进入障碍

1、额外本钱：

一次性投入的垫付资本及其利息支出；

寻找有利的原材料、流动资金和其它要素供给来源所花的时间和费用；

为增强产品适应性可能投入的设计、改进费用；

为寻找和建立有效的市场分销渠道而花的时间和费用；

为形成和加强市场意识、树立新的品牌商标而投入的宣传促销费用；

额外的管理控制费用。

2、当地现有的企业竞争结构与竞争性反响。

3、当地政府与社会的态度;第二节经营地点选择与评价的方法

一、基于投资收益的分析

1、多国与全球战略

为了与竞争对手竞争，可能采取跟随竞争者、最小损失选择等原那么，以

获得竞争优势。

2、竞争风险

3、货币风险

4、政治风险

二、数量分析

1、工商业环境风险指数〔BERI〕

美国学者海纳首创，共十五个指标。其中政治稳定、文化共同、经

济增长率、货币与汇率；外资鼓励因素等五个最重要。

2、政治体制稳定性指数〔PSSI〕

美国学者〔DANHAENDEL；GERALDWEST〕 编制的经济开展、

政治稳定、社会冲突三组15个指标。;3、投资根本风险甄别〔矩阵〕指数〔PSISM〕

将数量指标与专家判断结合，通过计算机程序得出的指数，对象包括70多个国家，涉及200多个变量。

4、综合分析

美国学者卢梅尔、希能将数百个变量，通