华夏幸福V7.0住宅集团标准成本-171225发布版终.docx

标准成本管理作业指引

编号：HXDC-B-CH-D17-01

分册：住宅分册

页码：第1页共53页

标准成本管理作业指引

《标准成本-住宅分册》(V7.0版)(内部资料，企业标准)

编号：HXDC-B-CH-D17-01

修订记录

日期

修订状态

修订内容

修订人

审核人

批准人

2017年12月20日

已修订

前期费部分：新增13个区域的前期费用梳理。

2017年12月20日

已修订

社区管网：新增12个区域社区管网收费标准。

2017年12月20日

已修订

主体建安：高层按9个区域单体进行编制。小高层按5个区域进行编制。

编号：HXDC-B-CH-D17-01

分册：住宅分册

页码：第2页共53页

标准成本管理作业指引

目录

一、概述

1编制目的及意义

2编制依据

3适用范围4适用条件

5相关部门职责

二、标准成本数据的下达、执行与检查

1标准成本指标的适用阶段

2标准成本指标的下达

3标准成本与项目目标成本的关系

4标准成本指标的执行及检查

三、标准成本范围、数据

《标准成本V7.0——住宅分册》

编号：HXDC-B-CH-D17-01

分册：住宅分册

页码：第3页共53页

标准成本管理作业指引

—、概述

1.编制目的及意义

本指引旨在强化公司的成本管控意识；推进公司成本管理作业的标准化；及时动态掌握成本变动信息，设置合理的设计管控要素，挖掘成本控制的重点，符合公司成本管理标准化的要求。与华夏幸福基业股份有限公司孔雀城住宅集团(以下简称：孔雀城住宅集团)开发的产品线匹配、满足各区域成本管控需求，在原标准成本基础上进行的修正，指导各分公司立项成本批复工作。

2.编制依据

本指引以地产集团标准化单体设计、各分公司构造做法及已开发产品业态为基础，对应产品配置标准，通过分析我司在建项目施工图预算成本指标、结合当前的人工材料机械市场价格水平并考虑上浮风险因素、充分运用战略采购或集中采购成果和可推广的成本优化实

例、在与同行业的成本指标综合对比后，在原V6.0基础上修正制定适合于我司的V7.0标准成本指标；

3.适用范围

适用于孔雀城住宅集团所属的所有项目立项及项目设计、实施阶段的成本限额。4.适用条件

本指引中提到的成本指标、主要技术对标指标、差异调整模块成本指标等均为上限，是指导项目立项和设计限额的重要依据，原则上，除各项指标约定的允许调整的条件及因素外，其他指标均执行本指引数据。标准成本未覆盖的新区域参照相近区域指标。

5.相关部门职责

集团成本合约中心：制定及修订标准成本指标，监督并统计标准成本执行情况；

各级成本合约部：项目立项及实施阶段，严格按标准成本数据控制项目成本，及时将执行情况反馈给集团成本合约中心；

各级设计管理部：严格执行标准成本数据对应的设计限额，在限额范围内指导设计。二、标准成本数据的下达、执行与检查

1.标准成本指标的适用阶段：适用于项目竞聘阶段、立项阶段及后评估阶段；在竞聘阶段，项目初步定位确定时，成本预设及估算即采用本标准成本指标测算成本，用于竞聘测算及成本目标控制；在项目立项的各个阶段，标准成本指标用于指导各阶段设计和成本测算，便于将项目目标成本控制在标准成本范围内；后评估阶段回顾项目整体执行过程中成本变动与标准成本对比关系，为后阶段标准成本修订提供参考。

编号：HXDC-B-CH-D17-01

分册：住宅分册

页码：第4页共53页

标准成本管理作业指引

2.标准成本指标的下达：在公司以利润为导向的考核体制下，标准成本的目的就是合理控制投资成本，降低开发风险，在实际执行中标准成本涉及到多个职能部门，应由分公

司、项目公司(或大项目部)总经理负责整体协调。3.标准成本与项目目标成本的关系：

(1)标准成本数据——为孔雀城住宅集团所属的所有项目立项及项目实施阶段的标准成本限额标准，为项目成本审核的依据，除标准成本数据备注说明中允许调整范围内允许调整费项外，其他标准成本数据均为成本审核的上限。

(2)项目目标成本——为孔雀城住宅集团所属项目在分公司竞聘项目和立项时确定的目标成本，一旦确定签入《项目经营目标责任书》即为考核的项目成本指标的上限；

4、标准成本指标的执行及检查：

(1)标准成本指标执行：标准成本数据用于指导年度内所有分公司竞聘项目和立项项目的目标成本审核的依据，标准成本数据及对应的成本技术经济指标，均需要在执行时控制在标准成本范围内；与标准成本有差异部分，需要针对差异项与研发体系进行专项必要性修改确认后，方可在确认差异范围内调整成本，否则，不予调整；

(2)标准成本的检查