【《婴幼儿食品企业员工培训外包管理的案例探究—以贝因美为例》10000字】 .docx

婴幼儿食品企业员工培训外包管理的案例分析一以杭州贝因美为

例目录

一、绪论 1

(一)研究背景和研究意义 1

(二)相关概念 2

二、杭州贝因美公司员工培训外包管理现状 3

(一)杭州贝因美公司简介 3

(二)杭州贝因美公司员工培训外包管理现状 4

三、杭州贝因美公司培训外包管理存在的问题与原因分析 7

(一)杭州贝因美公司培训外包管理存在的问题 7

(二)杭州贝因美公司培训外包管理存在问题的原因分析 8

四、杭州贝因美公司员工培训外包管理的改进措施 10

(一)精准掌握培训需求 10

(二)科学决策员工培训外包项目 10

(三)完善杭州贝因美员工培训外包管理体系 11

(四)建立健全培训外包监督机制 12

五、结论 12

【摘要】:企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要依靠优秀的人才。人才不仅可以通过招聘获取，更重要的是企业自身必须重视人力资源的培训和开发。除了内部培训外，通过开展员工培训外包不仅可以在一定程度上降低企业自身的综合成本，还能有效利用社会资源实现员工素质与能力的快速提升。我国目前很多企业选择将企业内部非核心业务的员工培训以合同或者招投标的方式委托给外部专业的培训公司来进行，这样不仅能够使培训方式更加灵活和快速实现培训目标，还可以降低培训的成本、集中精力发展核心业务。本文以杭州贝因美公司为例，对员工培训外包管理进行了较为深入的研究，发现存在的问题并据此提出相应的解决方案。希望本研究在帮助杭州贝因美公司提高员工培训外包有效性的同时，能够为其他同类企业提供一些借鉴和帮助。

【关键词】:杭州贝因美公司；员工培训外包；外包管理【正文】:

一、绪论

(一)研究背景和研究意义1.研究背景

人力资源管理对于一个企业的经营和发展具有非常直接的影响，企业的发展必须由人来实现，人力资源的质量与企业发展的质量是成正比的关系。所以，就企业而言，怎样将人力企业资源的作用及潜力发挥至最大，是企业最该考虑的问题。但是，在企业自主培训不断发展的过程中，一系列

的问题出现了企业的面前，如受企业自身能力的影响，不能满足实际的发展需求；还有企业自身无法对培训资源及相关技术进行自主的培训研发等(杨明华,张美艳，2022)。这些问题都会对企业核心业务的发展造成一定的影响。为了改变此种现状，越来越多的企业开始在员工培训的形式上狠下功夫，探索更符合企业发展的员工培训方式；同时越来越多的培训专业机构为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，会利用自身独特技术和资源，针对企业需求进行培训课程的制定，从而为企业的员工培训方式提供越来越多的选择。

据相关资料统计，我国的人力资源外包市场在近年来得到了非常快速的发展，截止到2020年我国人力资源外包执行合同的金额就已经达到了1.63万亿元人民币，同年我国的外包服务企业数量也较往年得到了迅速的增长，从事人力资源外包市场的工作人员也达到了500万之多(陈宇航，王雪婷，2021)。我国的相关单位对国内的部分企业进行抽样式的调查发现，在所有接受访问的企业中，有60%的企业都认为人力资源外包可以为企业的人力资源管理提供出更加专业和高效的服务。

2.研究意义

(1)理论意义

在此次研究中，笔者首先从中国知网、学术期刊网以及百度学术等学习网站中对此次研究的核心字样“员工培训外包管理”进行检索，其文献数量非常之少，在仅有的文献资料中，其研究内容也主要体现在员工培训外包决策的宏观层面上，对其微观层面的研究非常的少，特别是研究中提到的具体公司的培训外包的管理更少(黄伟祥，赵文雅，刘磊，2021)。然而，本文的研究就是以微观层面为视角，有针对性地梳理了杭州贝因美公司在实施员工培训外包管理中存在的问题和不足提出相应的改进措施，以弥补企业员工培训外包管理微观层面的研究空缺(周雅馨，吴阳洋，许静，2020)。

(2)实践意义

本文的实践意义主要表现在：一是对杭州贝因美公司员工培训外包管理现状进行了梳理，在分析问题产生原因的基础上，针对存在问题给出了相应的解决对策，以便使杭州贝因美公司员工培训外包管理效果得到显著提升。与此同时，希望本研究的成果能够为行业或同类型企业的员工培训外包管理提供一些可资借鉴的参考和建议。

(二)相关概念

1.培训

培训是有目的、有计划对企业的员工开展能够提升其相关能力的活动，这些能力既包括知识培训，还包括技能培训(孙明德，朱飞，2020)。从更深一层的层面的理解，也可以将培训视为一些具体的行为，即知识和技能的传递行为、信息和信念的传递行为等等(曹晨琪，何晓峰，高雨，2018)。(注1)就我国目前的培训主要以技能传递为主，并且侧重于岗前培训。为