会展项目范围管理课件1.pptxVIP

会展目范管理件

?会展目概述?会展目范管理的重要性?会展目范管理的核心概念?会展目范管理流程?会展目范管理的工具与技

?会展目范管理的挑与解决?会展目范管理案例研究

01会展目概述

会展目的定与特点会展目是一种通展示、交流和交易活，促、文化和技的交流与展的活。它具有明确的目、安排和算，需要策划、、施和估等段。描述会展目通常包括展、会、活等多种形式，旨在促信息交流、商合作、学研和文化播等。会展目具有明确的目和主，需要周密的策划和，以确保活的利行和目的。

会展目的史与展描述会展目的展程中，出了多具有影响力的会展目，如德国威工博会、法国戛影、中国出口商品交易会等。些会展目不来了巨大的效益，促了、技和文化的交流与展，成国交流与合作的重要平台。

会展目的分与形式

02会展目范管理的重要性

确定会展目的目与范明确会展目的宗旨和目的，确保目与略目一致。制定会展目的算和源需求，目施提供保障。确定会展目的功能和模，确保目足参展商和众的需求。

制定会展目的划与方案

确保会展目的量与效果

03会展目范管理的核心概念

需求分析需求收集需求分析方法采用SWOT分析、PEST分析等工具，出的需求行深入分析，明确目的、劣、机会和威。通卷、、察等方式，全面收集与会展目相关的需求信息。需求分与收集到的需求信息行分整理，出重要且可行的需求，后目范定提供依据。

范定确定目目根据需求分析果，明确会展目的目，包括展主、参展商、众、活安排等方面的具体要求。制定目范明根据目目，制定的目范明，明确目的范界、主要功能、技要求等。制定目划根据目范明，制定具体的目划，包括安排、源分配、算制定等方面的内容。

范核范核程在目施程中，定期目范行核，确保目施与划范核方法保持一致，及和正偏差。采用核清、家等方式，目范明和目划行核和确，确保其完整性和准确性。范核果根据核果，目范明和目划行整和完善，以保目的利施。

范更控制范更申范更估范更施在目施程中，如遇到需求更或其它因素引起的范更，需及提出更申。更申行估，分析其如估果需要行更，制定具体的更方案并施，同目范明和目目目、范、划等方面的影响，确定是否需要行更。划行整和完善。

04会展目范管理流程

明确会展目的目与期望目明确确定会展目的体目和期望，确保目目的方分析目的商背景、市需求和争，目目提确保目目与的略目相一致，提高目的略价。向和期果有共同的理解。供依据和支持。

行会展目的需求分析需求研通市、、卷等方式，收集关于参展商、众和相关利益方的需求信息。分析收集到的需求信息，出主要需求和先，后范划制定提供依据。确保需求分析的准确性和完整性，减少目范更的。

制定会展目的范划0102划制定根据目目和需求分析果，制定会展目的范划，明确目的范界。确定目的核心功能和关活，目施提供指。估目的源需求、和成本算，目施提供保障。0304

施会展目的范管理施与控制根据与范划保持划一致行。目施，确保目活建立目范管理的控机制，及和理范更。定理期策略估，确目保展目情况利，行整。目范管

控会展目的范更分析范更的原因和影响，估更的可行性和合理性。更控立的更管理流程，确保范更得到及理目范更行控和管理。和，保目范的准确性和完整性。

估会展目的范效果0102效果估合理的估指和方法，会展目的范效果行客估。03分析目施程中的成功和不足之，今后的会展目管理提供借。04将估果反目和管理，促目管理的持改和新。

05会展目范管理的工具与技

需求收集工具通卷，收集参与参展商和相关人行面面的交流，深入了解他的需求和期望。通察参展商的展示内容和众的行，了解他的需求和趣。分析以往会展目的数据，了解参展商和众的需求。展商和众的需求、意和建。

范定工具目章程通制定的目章程，明确会展目的范、目、要求等。范明写范明，描述会展目的功能、特性和要求。WBS（工作分解构）将会展目分解若干个可行的工作包，明确各工作包的范和任人。

范核工具范核会量收准在会展目施程中，定期召开范核会，已完成的工作行和确。会展目的各个段行量，确保符合定的范要求。制定明确的收准，完成的会展目行收，确保范得到有效行。

范更控制工具更申表更控制委会更施划制定更申表，立更控制委会，更求行估、制定更施划，明确更求的施步、更求的信息，包括更原因、影响和解决方案。批和决策。任人和安排。

06会展目范管理的挑与解决方案

需求更繁的挑与解决方案挑在会展目中，客需求常生化，致目范不断大，目管理来困。解决方案建立有效的更控制机制，客需求行估和，明确更流程和任人，确保目范得到有效控制。需求更繁是会展目范管理中的常，通建立更控制机制，可以有效一挑。

度的挑与解决方案挑会展目通常需要在短的内完成，迫目管理来力。解决方案制定的目划，合理安排点和任先，采用有效的度控制方法，如甘特、关路径法等。度是会展目管理的常挑，通制定划和度控制方法，可以有效一挑