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2024年资产管理部管理制度

资产管理部管理制度1

1、对分管范围及所开展活动的安全生产宣传、教育、管理负责。

2、按照局、大队《安全生产经费提取和使用管理制度》的要求提取、管理和使用好安全

生产技术措施经费。

3、按照年度安全生产技术措施经费计划的要求，确保安全生产项目建设的资金投入，并监

督检查项目施实。

4、参与基本建设项目安全生产设（措）施的论证、立项、检查、验收。

5、加强对各类施工设备的管理，提高设备的使用安全性能，按规范定期修理和检验，不断

完善设备的安全防护设施。

6、加强特种设备安全监督，按规定对特种设备进行检验、检测和鉴定。

、制订并监督落实设备使用运行安全操作规程，参与基本建设项目的立项、论证和投产前

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设备安全运行检查验收。

8、按照局、大队劳动保护用品发放标准的要求，做好相关物资的计划、采购、保管和发

放工作。

9、对易燃、易爆、放射性、剧毒物品的安全储运、保管、发放负责,对管辖内的各类库房

的安全防护负责。

10、参与安全生产综治检直；负责组织专项检杳。

11、参与责任事故的调杳、处理。

资产管理部管理制度2

一、负责公司物业的租赁经营，签订租赁合同、协议。

二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作。

三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督。

四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销。

五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理。

六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作。

七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研，掌握租赁市场信息。

八、完成领导交办的工作，做好配合其他部门的工作。

资产管理部管理制度3

第一章总则

考核目的

第一条、为加强本部门管理，建立强有效的激励机制，充分调动员工积极性，为人员调配、

薪资调整、人事异动、培训及奖金分配提供依据，保证部门总体目标的实现，实现部门高速、稳

健运作，为员工稳步发展创造一个良好的环境，特制定本制度。

考核意义

第二条、考核是为了促进考核者与被考核者之间的工作交流和思想交流，使沟通与反馈形成

制度。考核有利于考核者及时发工作中存在的问题，有利于部门从总体上把握员工目前的工作

状与思想状，奖优罚劣，合理分配,从而充分开发人力资源优势，进而完成本部门管理目标。

适用范围

第三条、本制度适用于部门全体在岗员工（部门负责人由公司上级进行考核）O

第四条、试用员工工作标准遵照本制度规定的各项考核要求执行。

考核原则

第五条、务实原则：务实是考核工作成绩的标准。

第六条、量化和主观评价相结合的原则：本考核制度尽量采取量化的方式对岗位职责及岗位

质量职能进行分解，不可量化如工作态度、职业行为准则的执行情况等尽量用事实进行说明，并

按照一定标准折算成分数。

第七条、公正原则：考核者与被考核者对考核过程中所反映的事实应采取客观公正的态度,

尽量降低考核过程中人为因素的影响，部门负责人对各组的考核公正性进行监督。

第二章考核执行体系

对象分类

第八条、根据本部门各岗位工作职责特点，将考核对象分为三类：

1、文职级员工（指助理、技术工程师）

2、组长级员工（指各组长和各组指定负责人）

3、技术级员工（指值班员、维修员）

考核内容

第九条、考核内容包括工作业绩、工作态度、行为规范执行情况三方面。其中，工作业绩考

核得分所占比重为80%,工作态度考核得分所占比重为20%,行为规范考核得分所占比重为

10%。

业绩考核重点

第十条、L文职级员工业绩考核重点突出岗位质量职能、成本控制执行情况及工作效率、

工作完成质量方面；2、组长级员工的业绩考核重点突出小组管理效果、月度重点工