主管护师个人专业技术年度工作总结【3篇】 .pdfVIP

主管护师个人专业技术年度工作总结【3篇】

篇一：主管护师个人专业技术年度工作总结

一年又快过去了，在过去的一年里，我作为一名主管护师，积

极投入工作，全心全意为患者服务。在这一年里，我锤炼了自

己的专业技能，提升了自己的业务水平，同时也在提高自己的

领导能力方面取得了显著的成绩。

在过去的一年里，我着力提高工作效率，积极推进各项工作。

我注意到落实科学管理的重要性，因此，我注重了各项工作的

规范化、标准化和流程化，尽可能做到无差错，从而提高了工

作的效率，提升了患者的满意度。

在过去的一年里，我也拓展了自己的专业技能，并通过多种培

训，提高了自己的管理技能和护理技术。在实际工作中，我准

确掌握各种护理技术的操作和应用，有效帮助医师制定治疗方

案，为病人提供高质量的护理服务。同时，在团队领导方面，

我也不断探索创新，在与团队成员的协作中，增强了自己的领

导力。

在未来的工作中，我将进一步巩固提高自己的专业技能和领导

能力，切实履行主管护师的职责，积极推进工作的落实和提高

患者的满意度。

篇二：主管护师个人专业技术年度工作总结

回首过去的一年，我自己感到收获颇丰。作为一名主管护师，

我不仅在专业技术上提升了自己，同时也在与团队成员的沟通、

协调和管理方面取得了进步。

在专业技术方面，我深入研究了各种护理技术和治疗方案，积

极探索和实践，从而提高了自己的护理水平。同时，我还在多

个培训班中学习了关于团队领导力、协作能力等方面的知识，

更好地发挥了主管护师的角色，积极推动团队的发展。

在与团队成员的协作方面，我提高了自己的沟通、协调和管理

能力。在团队管理方面，我始终倡导团队合作、积极主动的工

作态度，并落实了科学管理的要求，做到了工作的标准化、流

程化和规范化。在团队沟通方面，我加强了与成员之间的沟通，

深入了解他们的困惑和需求，争取为他们提供更好的支持和帮

助。

在未来的工作中，我将进一步提高自己的专业技能和管理能力，

深入探索新的管理和护理方法，不断提高团队协作和沟通能力，

为患者提供更高质量的护理服务。

篇三：主管护师个人专业技术年度工作总结

过去的一年里，我作为一名主管护师，工作困难重重，但是因

为有支持我的团队成员，我得以顺利完成了工作任务，并在专

业技术和团队领导力方面取得了不少进步。

在专业技术方面，我通过多次学习和实践，提高了护理技术的

操作能力，并在科室内有效地应用到了实际工作中。而在团队

领导力方面，我始终以身作则，不仅要求自己的工作规范化，

标准化和流程化，还要求团队成员也要采取类似的标准，以达

到提高效率和质量的目的。

在沟通和协调方面，我注重与团队成员的沟通和交流，了解他

们的问题和优点，把他们的长处引导为团队的长处，帮助他们

解决困难，拓宽视野。与此同时，我还根据团队内部情况，制

定了培训计划，加强了成员的专业技能培训，提高成员的整体

业务素质，帮助他们提高护理水平。

在未来的一年里，我将会更加注重与团队成员的沟通和协调，

进一步提高卫生护理质量，为患者提供更好的服务。同时，我

也将培养更多的领导者和成员，共同完善科室管理和护理工作，

为医院的发展贡献自己的力量。在过去的一年里，我作为一名

主管护师，不仅仅是完成了自己的工作任务，更积极参与了部

门的改革和发展。我认为，作为一名主管护师，不仅要有高水

平的专业技能，也需要拥有卓越的领导能力和团队管理能力。

在专业技能方面，我不断学习和实践，提高了对于常见疾病的

认识和护理方案的制定，同时运用护理技术和治疗方案进行临

床实践并总结经验，增强了我在实践中的操作能力和分析判断

能力。此外，我还参与了多个医院举办的课程和培训，学习新

的科学管理理念和方法，不仅可以更好地规范工作流程，更能

帮助自己拓展工作领域和视野。

在团队领导方面，我坚持以身作则，带领团队共同发展。我注

重与团队成员的交流和沟通，了解他们的困难和需求，帮助他

们解决问题。我也积极开展各种培训和技术指导，提高成员的

技能和业务素质，帮助团队成员认识自己的长处和不足，达到

团队的目标。同时，我也注重团队文化建设，营造着团结和睦

的工作氛围。

在沟通和协调方面，我重视与医生和其他科室的沟通协作，加

强与其他科室之间的交流和合作，尤其是在重症病人的护理中，

协调和整合资源，共同关心病人，争取更多的护理机会和时间，

从而提高病人的护理质量和生命体征的稳定性。

在未来的工作中，我仍将保持我的工作热情和责任心，不断提

高自己的专业水平和领导能力，积极推进工作落实，并尽自己

的所能为患者服务。同时，在团队管理方面，将注重发掘且发

扬